公司和部門的組織架構是怎么安排的（一個正常公司的組織架構應該是怎樣的 應該有些什么部門）

關于公司和部門的組織架構是怎么安排的，一個正常公司的組織架構應該是怎樣的 應該有些什么部門這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、公司應該有以下組織機構：董事長，總經理，副經理，財務總經理，財務部，包括：會計，結算，出納，記賬，銷售部包括：經理，主管，業(yè)務員，推廣，市場策劃，人力資源部：人事主管，經理，采購部，采購經理，采購員，文員，計劃物流部，包括司機，搬運，倉管員，記賬員，還有綜合管理部，后勤部。

2、管理幅度是指一個人能直接高效地領導下屬人數的限度，或稱管理面的寬度。

3、如一家企業(yè)總共有100人，公司總經理下面直接管理8個部門經理，則該總經理的管理幅度為8人。

4、管理幅度的意義在于如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領導指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數太多，面太寬，既管不好，也管不了。

5、管理層次就是在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。

6、比如說一個企業(yè)，從上到下，有總經理、總監(jiān)、部門經理、主管、職員，則管理層次共有五層。

7、管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。

8、管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

9、一般而言，在沒有系統(tǒng)、管理成熟度低的時候，一個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數。

10、企業(yè)需結合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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