精細(xì)化管理內(nèi)容有哪些（精細(xì)化管理內(nèi)容）

關(guān)于精細(xì)化管理內(nèi)容有哪些，精細(xì)化管理內(nèi)容這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、【一】、精益化管理的概念　　精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。

2、它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。

3、現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。

4、　　【二】、精細(xì)化管理的方法　　　　一 、細(xì)化過程管理，實行目標(biāo)激勵，以實現(xiàn)制度化、流程化、定量化為標(biāo)志，以制度檢查、考核為切入點，推進精細(xì)化管理。

5、　　二、精細(xì)化管理目標(biāo)　　精：做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。

6、　　準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。

7、　　細(xì)：做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。

8、　　實：落實，主要體現(xiàn)對管理要求、制度、責(zé)任的落實。

9、　　三、主要思路　　精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

10、　?。ㄒ唬? 決策保證　　定位準(zhǔn)確 　　導(dǎo)入卓越績效模式，是以提高組織經(jīng)營績效，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展為目的，通過系統(tǒng)科學(xué)的管理理論，務(wù)實高效的管理方法和管理工具，進行管理改進，使組織從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，進入更高的發(fā)展平臺，建立持續(xù)改進和提升經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)秀管理模式，加速實現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標(biāo)。

11、 利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，提出職能戰(zhàn)略，構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標(biāo)體系，指導(dǎo)完善公司的績效評價指標(biāo)。

12、 利用卓越績效模式梳理公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略，使公司的愿景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績評價系統(tǒng)具備一致性，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標(biāo)和評測指標(biāo)，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合，促進公司內(nèi)部之間的相互協(xié)調(diào)與配合并聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行，進而驅(qū)動公司業(yè)績和行為，提高效率，提出職能戰(zhàn)略。

13、　　2、目標(biāo)分解 　　通過建立一條以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)—3年經(jīng)營規(guī)劃—年度經(jīng)營計劃—月份計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成 執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進度表→理事，落實到崗位上。

14、將戰(zhàn) 略發(fā)展目標(biāo)層層分解，落實到人。

15、精細(xì)化管理的目標(biāo)體系按管理的對象逐一分解量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，確立每個人的工作目標(biāo)。

16、 構(gòu)建公司戰(zhàn)略績效關(guān)鍵指標(biāo)體系，完善公司的績效評價指標(biāo)。

17、　?。ǘ┮?guī)則基礎(chǔ) 　　精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。

18、 規(guī)則包括四個內(nèi)容：流程、程序、崗位、制度。

19、 系統(tǒng)化：要全面，要使做的每件事、每個崗位要做的事都有規(guī)則。

20、細(xì)化：按手冊就能操作或者是經(jīng)過簡單的訓(xùn)練就可以上去，能做標(biāo)準(zhǔn)。

21、 用魚刺圖梳理流程、程序、崗位職責(zé)，使流程、程序、崗位職責(zé)系統(tǒng)化和細(xì)化，達到流程系統(tǒng)、程序具體、崗位明晰、制度約束、 考核測評。

22、　　總結(jié)經(jīng)驗，梳理規(guī)則（流程、程序、崗位、制度） 從班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位練兵、技術(shù)比武、員工操作法命名等方式，總結(jié)出經(jīng)驗，梳理成規(guī)則。

23、　　2、流程系統(tǒng) 　　用魚刺圖梳理流程，優(yōu)化流程，以信息化為手段，固化流程將管理流程納入到制度管理中去，公司發(fā)布的每一項制度都要以流程圖的形式明確規(guī)范出具體的流程。

24、實現(xiàn)公司每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。

25、 定期組織對現(xiàn)行的管理流程進行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位（部門）進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。

26、 建立信息化管理體系和網(wǎng)絡(luò)，明確各部門信息化專項管理職責(zé)和信息化管理流程。

27、分層次、分階段開展信息化各專業(yè)系統(tǒng)的運行管理調(diào)研和持續(xù)改進工作。

28、配合集團業(yè)務(wù)整合后信息化銜接及配合集團信息化項目推進落實工作。

29、提高已建成的各子系統(tǒng)應(yīng)用效果；適時完成與集團ERP業(yè)務(wù)管理的整合與并行；全面推進信息化管理體系建設(shè)，著力做好各子系統(tǒng)的整合與綜合管理；減少重復(fù)建設(shè)與投資，完善并優(yōu)化原有系統(tǒng)功能進一步提升企業(yè)信息化應(yīng)用水平。

30、　　3、程序具體 　　健全標(biāo)準(zhǔn)、定額，完善計量手段，實現(xiàn)可量化。

31、按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。

32、制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要。

33、采取問計于員工的方法，本著系統(tǒng)化、細(xì)化的原則，重新確認(rèn)操作崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，需要修訂的及時組織修訂。

34、確認(rèn)可執(zhí)行的，通過推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)真執(zhí)行。

35、　　4、崗位明晰 　　首先，梳理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)，根據(jù)河北鋼鐵集團整合工作安排和公司確定的機構(gòu)設(shè)置，加強職責(zé)分配的研究，提出理順建議，并按公司的決定，及時完成機構(gòu)職責(zé)調(diào)整工作。

36、 其次，界定清晰各部門的職責(zé)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的有關(guān)職能劃分問題進行調(diào)研，了解有關(guān)部門、單位的意見，提出職責(zé)優(yōu)化調(diào)整意見和建議，為公司決策提供參考。

37、 第三，把各部門的職責(zé)細(xì)分到各個崗位。

38、將職責(zé)落實情況納 入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，按照貫標(biāo)體系審核的方式，對職責(zé)落實情況進行定期抽查與考核，確保職責(zé)到位； 第四，崗位職責(zé)的確定：①相同崗位自己做（幾個同崗位的人 坐一起研究）。

39、②關(guān)聯(lián)崗位監(jiān)督做（后序崗位監(jiān)督做）。

40、③專業(yè)崗位指導(dǎo)做（人力資源部門提供格式、范本）。

41、 第五，用《崗位手冊》細(xì)分梳理。

42、　　5、制度約束 　　制度：通過激勵和約束使崗位符合流程程序的方法。

43、 首先，通過清理制度、評價制度的有效性，重新確認(rèn)制度。

44、 其次，僵化執(zhí)行。

45、精細(xì)化管理是一種方法，確保有效運作，建立起 “制度僵化”的“剛性”管理環(huán)境。

46、體現(xiàn)“僵化”管理的特點就是執(zhí)行制度無“彈性”。

47、為了強化精細(xì)化管理的制度僵化，制定責(zé)任連帶追究制度，按“責(zé)任追究機制”追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任，進一步提升企業(yè)的執(zhí)行力。

48、 第三，優(yōu)化。

49、在僵化基礎(chǔ)上進行優(yōu)化。

50、第四，固化。

51、經(jīng)優(yōu)化后固化 企業(yè)將各業(yè)務(wù)流程控制作為全程精細(xì)化管理的切入點，再進行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進行操作。

52、在每項業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務(wù)流程，例如，崗位固定、責(zé)任固定,以實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個流程一個制度、一個崗位一套規(guī)定、一項任務(wù)一個手冊”的要求，著力培育精細(xì)化管理的制度意識和素質(zhì)，實現(xiàn)“人人有事干、事事有著落、件件有反饋、項項有考核”的局面。

53、對造成崗位失誤失職的，按“責(zé)任責(zé)任和連帶責(zé)任。

54、 2010年按照《規(guī)章制度管理辦法》規(guī)定，積極組織各部門、單位對到期的制度進行修訂或重新發(fā)布，以保證制度的時效性；根據(jù)公司機構(gòu)職責(zé)的調(diào)整和管理的需要，督促有關(guān)責(zé)任部門及時修訂相應(yīng)的制度，確保制度的適用性；按照對應(yīng)管理職責(zé)必須建立相應(yīng)規(guī)章制度的原則，督促責(zé)任部門或單位建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度能夠覆蓋所有的管理職能，實現(xiàn)對管理職能的有效支撐。

55、根據(jù)公司將生產(chǎn)經(jīng)營類制度納入體系管理和體系整合的需要，組織推進規(guī)章制度轉(zhuǎn)換體系文件工作，能夠納入體系的制度盡快進行轉(zhuǎn)換；不能納入體系的在體系之外繼續(xù)存在。

56、根據(jù)流程化管理的需要，指導(dǎo)有關(guān)部門和單位在制修訂有關(guān)制度時，以流程圖形式明確規(guī)范出相應(yīng)的流程。

57、督促各部門和單位建立并及時更新在用規(guī)章制度目錄，形成公司級，專業(yè)部室、分廠、追究機制”追究直接責(zé)任、間接科室（工段）四級管控體系，確保各項工作開展的制度依據(jù)健全。

58、隨時關(guān)注公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和事故等情況，發(fā)現(xiàn)制度存在的問題，督促、指導(dǎo)責(zé)任部門及時進行修訂完善。

59、 將規(guī)章制度落實情況納入到公司基礎(chǔ)管理工作考核中，引入貫標(biāo)體系審核的思想，按照貫標(biāo)體系審核的方式，對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行定期抽查與考核，以提升制度的執(zhí)行力，杜絕有章不循，制度落實不到位，只有空架子現(xiàn)象。

60、　　6、考核測評（考核評價體系） 　　精細(xì)化管理是一個完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

61、建立完善從公司、單位、工段、班組到個人的五級考核體系，逐級進行全方位評價，考核結(jié)果直接與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。

62、 評價方法：按照精細(xì)化管理要求，應(yīng)用體系方法，逐級組織管理內(nèi)審。

63、 采取全方位評價，即：上級評、下屬評、平級評、自評。

64、“縱向評價” “橫向評價” “點到面評價” 首先，對公司自評。

65、引用卓越績效評價系統(tǒng)，對公司績效自評。

66、通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)和企業(yè)績效結(jié)果影響力的測評，實現(xiàn)組織持續(xù)改進，最大限度保證評價的客觀、公正、全面。

67、 其次，對各部門各單位、工段、班組評價。

68、應(yīng)用體系管理評審方法，對各部門各單位、工段、班組按照經(jīng)濟責(zé)任制，實行按月考核評價。

69、 第三，對崗位個人評價。

70、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度對崗位個人評價進行評價。

71、 7、建立激勵機制，調(diào)動職工積極性 有了系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，制訂了相應(yīng)的《考核辦法》，考核結(jié)果應(yīng)用是最重要一個環(huán)節(jié)：獎罰分明，嚴(yán)肅認(rèn)真，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。

72、　?。ㄈ?、訓(xùn)練方法　　意識養(yǎng)成（統(tǒng)一思想 ，提高認(rèn)識） 深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識上提高、行動上統(tǒng)一、工作上積極。

73、公司組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識，聘請國家知名專家講課。

74、其次，購買光盤書籍，利用內(nèi)網(wǎng)、報紙、板報等宣傳工具，深入宣傳精細(xì)化管理知識。

75、使“精細(xì)化管理”的內(nèi)容被各級領(lǐng)導(dǎo)和全員接受、認(rèn)同，每一名員工都能夠立足于本職工作，把精細(xì)化管理理念落實到具體的工作中，體現(xiàn)在具體的行動中，從而獲得管理成效。

76、 目前，最重要意識有三種： ①規(guī)則意識。

77、現(xiàn)在企業(yè)習(xí)慣是領(lǐng)導(dǎo)怎么說的，逐漸養(yǎng)成 規(guī)則是怎么寫的，制度是怎么規(guī)定的。

78、 ②服從意識。

79、不找借口。

80、 ③團隊意識。

81、　　2、科學(xué)培訓(xùn)（開展全員培訓(xùn)，全面提升素質(zhì)） 公司依據(jù)《職工培訓(xùn)計劃綱要》編制《年度職工培訓(xùn)計劃和大學(xué)生需求計劃》，開展全員培訓(xùn)，實施全面提升素質(zhì)工程，為建設(shè)世界一流釩鈦鋼鐵企業(yè)奠定人才基礎(chǔ)。

82、針對生產(chǎn)崗位開展《職業(yè)技能鑒定》和“兼工作業(yè)”培訓(xùn)，旨在提高專業(yè)技能。

83、對新入廠人員進行崗前適應(yīng)性培訓(xùn)。

84、按照崗位要求，使配備人員能夠滿足崗位需要。

85、對管理人員進行制度培訓(xùn)，以便能夠更好地落實制度。

86、　　3、傳幫帶組織 繼續(xù)推行師父帶徒弟的方法。

87、　　四、精細(xì)化推進路線　　復(fù)雜的事情——————〉簡單化　　簡單的事情——————〉流程化　　流程化事情——————〉定量化　　定量的事情——————〉信息化　　五、精細(xì)化管理的8個基本方法　　(1)細(xì)化。

88、包括橫向細(xì)化、縱向細(xì)化、銜接細(xì)化、責(zé)任細(xì)化。

89、　　（2）量化。

90、量化是細(xì)化的深入，是更精確的細(xì)化。

91、　?。?）流程化。

92、建立工作流程，不斷地改進優(yōu)化流程。

93、　?。?）標(biāo)準(zhǔn)化。

94、以系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，防止粗放作業(yè)。

95、　?。?）協(xié)同化。

96、強調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各成員、各個工作單元之間要良好地銜接配合，協(xié)同運作，提高系統(tǒng)的整體效能。

97、　?。?）經(jīng)濟化。

98、以盡量少的消耗去獲取盡量多的產(chǎn)出效果。

99、　?。?）實證化。

100、求真務(wù)實，做深入的調(diào)查研究，以獲得準(zhǔn)確的信息。

101、　?。?）精益化。

102、不斷優(yōu)化，持續(xù)改進，精益求精　　六、成立組織 總結(jié)表彰　　為把精細(xì)化管理持久地融入各項企業(yè)管理中，成立以總經(jīng)理為組長、主管企管的副總、主管考核的副總為副組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并與績效考核緊密結(jié)合，建立長效機制。

103、公司制定精細(xì)化管理考核評比細(xì)則，每季度對各單位、部室的精細(xì)化管理工作進行檢查、指導(dǎo)和評價考核，按體系內(nèi)審的方法推進內(nèi)部審核，在適當(dāng)時間召開精細(xì)化管理工作總結(jié)表彰會，對實施精細(xì)化管理工作成績突出的單位進行表彰。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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