關(guān)于職能部門績效考核內(nèi)容，職能部門績效考核這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、您好，職能部門的工作大多是事務(wù)性工作，沒有明確的業(yè)務(wù)指標(biāo)，工作業(yè)績難以用數(shù)字來衡量，所以在進(jìn)行績效考核時(shí)，我們要針對職能部門的工作特點(diǎn)進(jìn)行績效考核。
2、下面是我們之前做過的職能部門績效考核體系搭建的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)，希望對你有所幫助。
3、1.從工作職責(zé)出發(fā)，設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)。
4、從工作量、工作質(zhì)量、工作效率三個(gè)維度設(shè)置績效考核指標(biāo)，并對考核指標(biāo)進(jìn)行量化。
5、 （1）工作量維度。
6、例如撰寫文稿的工作，可用撰寫各類文稿的數(shù)量來衡量工作量。
7、有些工作不是單純的一個(gè)步驟就可以完成，則進(jìn)行流程化分析，從每個(gè)流程步驟對整個(gè)工作進(jìn)行考核。
8、例如組織培訓(xùn)，可用組織培訓(xùn)的次數(shù)、組織參加培訓(xùn)的人次、培訓(xùn)中發(fā)放材料的數(shù)量等量化指標(biāo)對其進(jìn)行衡量。
9、 （2）工作質(zhì)量維度。
10、例如撰寫文稿，質(zhì)量不過關(guān)就需要修改或者重寫，可以用重復(fù)撰寫文稿的次數(shù)來衡量工作質(zhì)量。
11、（3）工作效率維度。
12、將考核中常用的“及時(shí)性”這一空泛的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為延遲次數(shù)。
13、對某項(xiàng)工作約定一個(gè)合理的期限，在該期限內(nèi)未完成，即認(rèn)為工作效率不達(dá)標(biāo)。
14、 2、明確考核標(biāo)準(zhǔn)。
15、對所確定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，設(shè)定明確、可依據(jù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，約定具體的數(shù)量、完成時(shí)間要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)，給績效考核提供依據(jù)。
16、例如，對“組織安排培訓(xùn)”這個(gè)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確要求相關(guān)負(fù)責(zé)部門每月25號(hào)前組織一次安全培訓(xùn)，而不是以往的“按時(shí)組織培訓(xùn)”。
17、3、建立量化記錄體系。
18、設(shè)計(jì)工作日志和部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表格，以實(shí)現(xiàn)對每日每人的工作進(jìn)行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對考核實(shí)施的影響。
19、希望以上建議對您有所幫助。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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