如何做好預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考（如何做好預(yù)算管理工作）

關(guān)于如何做好預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考，如何做好預(yù)算管理工作這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的執(zhí)行和預(yù)算二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

2、在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)完整記錄，以有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。

3、這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)電算化軟件的用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和成控預(yù)算管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)核算。

4、這樣做的好處是可以在每個(gè)月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，也產(chǎn)生成控預(yù)算系統(tǒng)與實(shí)際發(fā)生對(duì)照表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取對(duì)策，并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。

5、對(duì)實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定一個(gè)范圍，若超出這個(gè)范圍，我們就會(huì)要求該責(zé)任部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，將其信息及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并獲得領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)。

6、以國(guó)家的科學(xué)發(fā)展觀作為基本的指導(dǎo)準(zhǔn)則和規(guī)范，切實(shí)開(kāi)展糾錯(cuò)補(bǔ)差。

7、在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，都將會(huì)想到工作中有可能會(huì)遇到的問(wèn)題，在遇到問(wèn)題時(shí)冷靜的處理，堅(jiān)決的杜絕在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。

8、要盡可能的防患于未然，避免給后續(xù)工作帶來(lái)不可挽回的損失。

9、改善對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制約束力度不夠的情況，當(dāng)預(yù)算確定下來(lái)后，就不能進(jìn)行隨意的追加、追減。

10、在支出時(shí)嚴(yán)格遵守公司的審批制度，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出。

11、對(duì)于超出預(yù)算或者無(wú)預(yù)算的開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)利進(jìn)行拒絕，從而達(dá)到強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力度。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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