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1、工作計劃:________人力資源周工作計劃范例單位:______________________部門:______________________日期:______年_____月_____日人力資源周工作計劃范例一、人力資源部20xx年度總體目標:1.人員數(shù)量控制在450~500人左右2.工資比例占銷售收入的8%以下3.重大安全事故:0次(八級以上傷殘事故)為確保以上總目標順利達成,20xx年計劃采取以下措施進行落實:1.公司所有崗位實施定崗定編,人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現(xiàn)象;2.人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估,嚴格落實績效考核工資的有效性,針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員,采取淘汰、調(diào)崗等方式進行處理;3.不斷尋求與外部機構(gòu)的合作,為公司尋找高技能、高水平的人員,以提升團隊的綜合實力;4.通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制,同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,控制各部門工資的增長,針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程,不合格者不予加薪;5.人力資源部與生產(chǎn)部合作,針對各一線操作人員實施安全操作培訓,提高員工的安全意識,減少工傷事故的發(fā)生。
2、二、人力資源總配置1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,見下圖:1.1公司總組織架構(gòu)圖,是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向,因此董事會應將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,然后各部門依此展開具體工作。
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