外派人員管理制度合規(guī)（外派人員管理制度）

關(guān)于外派人員管理制度合規(guī)，外派人員管理制度這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、外派人員管理辦法一、目的為了更大程度的發(fā)揮外派人員的能力，加強(qiáng)公司管理，特制定本辦法。

2、二、外派人員分類：行政管理類本類外派人員主要從事公司駐外地辦事處、分公司及項(xiàng)目部的管理工作，負(fù)責(zé)外辦、分公司、項(xiàng)目部的日常工作管理，人員管理及考核，正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展以及對(duì)施工項(xiàng)目的配合和協(xié)作；2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類本類外派人員主要從事公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展工作，可以獨(dú)立自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；3、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類本類外派人員主要從事外辦、分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)要求進(jìn)行帳務(wù)處理，正確核算收入、成本和費(fèi)用；4、工程技術(shù)類本類外派人員主要從事工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)；所有外派人員均屬公司對(duì)外管理部門直接領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)。

3、三、任職流程篩選外派人員，并確定外派人員崗位，對(duì)外派人員進(jìn)行規(guī)劃管理。

4、2、外派人員培訓(xùn)3、外派人員派遣（攜帶派遣證、職位說(shuō)明書(shū)、員工檔案表等）4、外派人員試用：試用期最長(zhǎng)為三個(gè)月，經(jīng)試用不適合該崗位的人員可返回原崗位或進(jìn)行其他的崗位調(diào)整。

5、試用合格者給予轉(zhuǎn)正。

6、四、外派人員考核外派人員考核方式包括外辦、分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及員工的綜合評(píng)價(jià)，外派人員計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況以及外派人員個(gè)人述職報(bào)告反饋情況。

7、五、外派人員崗位調(diào)整公司根據(jù)考核評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如工作出色，公司將給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。

8、考核周期為一年，考核結(jié)果將作為外派員工日后晉升的依據(jù)。

9、考核結(jié)果優(yōu)異者將作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，隨時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整；2、如外派人員違反本管理辦法，不能完成本職工作，無(wú)法達(dá)到公司要求，考核結(jié)果不合格，公司也將根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。

10、六、述職規(guī)定 各外派人員任職期間應(yīng)定期和不定期就各企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況以書(shū)面方式向公司報(bào)告。

11、 定期報(bào)告：所有外派人員均應(yīng)在每周六公司例會(huì)前直接向所屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任意形式匯報(bào)；所有外派人員每月應(yīng)定期回公司進(jìn)行當(dāng)面述職，每月至少一次；所有外派人員每三個(gè)月應(yīng)進(jìn)行書(shū)面工作總結(jié)遞交公司。

12、報(bào)告內(nèi)容：各外辦、分公司、項(xiàng)目部工作情況報(bào)告； 2．不定期報(bào)告：所有外派人員在工作過(guò)程中遇到任何問(wèn)題均可以隨時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，形式不限。

13、在遇到較大項(xiàng)目（50萬(wàn)元以上）、重大問(wèn)題（合同簽訂、債務(wù)糾紛）時(shí)，外派人員應(yīng)第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如因外派人員個(gè)人原因?qū)е聟R報(bào)不及時(shí)，公司將追究其個(gè)人責(zé)任。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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