關(guān)于如何讓下屬服從管理，下屬不服從管理怎么辦這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一、先弄清楚他們在想什么，這一切行動的根源二、針對每種情況處理的手法要不同，重心理，輕理論，問題要解決，員工心理別留疙瘩三、強調(diào)互動，殘局管理是下棋，是博弈，你動我也動，我們要成長的是管理者的思維能力四、當(dāng)老板要學(xué)會交心，在你的員工里，有你的嫡系么五、我的經(jīng)驗，每周七天，我會用四天，每天晚上或中午和一個員工吃飯，聊什么內(nèi)容，我教不了你了，必須你自己摸索著來，溝通這個成長是別人替代不了的六、分組競賽，這叫內(nèi)不戰(zhàn)，天下不穩(wěn)，你不讓他們在一起比著干活，他們就聯(lián)合起來一起對付你，要不閑著干嘛，你當(dāng)初也這樣七、制度在前，開會在中，談話在后，功夫做足，避免問題發(fā)生，每人犯錯最好，有人犯錯，事先準(zhǔn)備好材料，一定要把全員說的心服口服，不光是犯錯的人，同時事先安排好你的親信，給他求情，小公司不能隨便開除人八、備選，人的備選，項目的備選，這個不應(yīng)該我來解釋，你晚上睡不著覺也應(yīng)該想的問題九、每天都讓他們知道應(yīng)該做什么，應(yīng)該做完什么，不要一下把發(fā)條上滿，慢慢來，千萬別給他們閑聊的時間，也不讓他們累著，循序漸進十、樹立正氣，每周都要有獎勵，好員工是獎出來的，而且時刻都要讓每個人知道，還有大獎在后面，只要你做到，就有，真的給，讓所有人都看著，眼饞。
2、十一、自己少做，你的任務(wù)是管人，而不是員工，你的任務(wù)是開車，而不是車放在家里擠兌你，你天天出去自己跑著拉貨。
3、十二、循序漸進，有很多是教不明白的，但有點肯定，多跟別人交流是有好出的。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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