所謂伊人是什么意思（所謂的紅單是什么意思）

關(guān)于所謂伊人是什么意思，所謂的紅單是什么意思這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、讀高德拉特的最新文章,里面談到生產(chǎn)改善現(xiàn)場提到的所謂的紅單,高德拉特問是什么意思,比如,在我們完成的訂單中,有20%在紅單的區(qū)域內(nèi)完成,還是在目前手邊未完成的訂單中,有20%屬于紅單,他說,這是完全兩個不同的概念,而研究前者有多少比率多我們改進毫無意義,因為訂單已經(jīng)完成,而研究現(xiàn)有訂單中有多少紅單則顯得非常關(guān)鍵,因為當紅單比率大于20%的時候,則整個公司系統(tǒng)則顯得非常脆弱,根據(jù)他提出的U型曲線的說法,需要極高的管理者的專注度,而在目前的企業(yè)環(huán)境中,管理者的專注度是很多公司最大的瓶頸,但紅單比率小于5%的時候,這時候需要的管理專注度非常低,另外一種說法如果我們的緩沖時間過長,則現(xiàn)場勢必又要投入相當多的精力去管理先后順序,這又會降低管理者的專注度,因為要管理的訂單太多,所以他建議,當一個公司生產(chǎn)的Touch time占整個lead time 10%的時候,毫不猶豫地砍掉一半,不會有任何負面作用,且會讓系統(tǒng)處于非常穩(wěn)定的狀態(tài),而這時候研究緩沖放在那里進行管理沒有任何意義,因為系統(tǒng)里有多余的時間,另外當touch time大于20%的時候,這時候,SDBR的應(yīng)用效果將大打折扣,所以在今年的年會上,ELI的兒子才會提出最新的解決方案,因為他們做了一個企業(yè)touch time大于30%的時候遇到了極大的挑戰(zhàn),但最后還是做得非常漂亮.所以當我們說紅單的時候,必須清醒地問自己這樣一個問題,你說的紅單究竟是什么意思,在文章中,他老人家引用了大量的實例說明他的觀點,沒有得到他的許可,也不方便在此分享了.。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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