服裝企業(yè)質(zhì)量管理思路（企業(yè)質(zhì)量管理思路）

關(guān)于服裝企業(yè)質(zhì)量管理思路，企業(yè)質(zhì)量管理思路這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:空 公司質(zhì)量管理思路報告經(jīng)過幾天時間，對二個分公司生產(chǎn)質(zhì)量情況進行了檢查和了解，對公司產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、衛(wèi)生及現(xiàn)場管理等情況有所熟悉,也指出存在的一些問題點，在此談?wù)勱P(guān)于公司質(zhì)量管理的思路，做一個簡要匯報:需要加強和改善的主要工作隨著公司新工廠新生產(chǎn)線的建成，設(shè)備投入、生產(chǎn)規(guī)模將增大，產(chǎn)品品種增多，供應(yīng)能力增加，也更需要在原來的管理基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的各項活動進行嚴密的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，從嚴管理，加強和促進企業(yè)提高管理水平，樹立良好的公司質(zhì)量品牌，塑造良好的企業(yè)形象，形成良好的質(zhì)量文化，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，向管理要效益。

2、為此，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，針對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，完善公司基礎(chǔ)管理制度的同時，還需要加強，包括但不限于以下工作：質(zhì)量管理體系、HACCP推進和完善工作；2.、衛(wèi)生及現(xiàn)場管理改善工作；3、完善質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量標準化管理；4、加強和提高檢測能力；5、嚴格過程控制，提高質(zhì)量保證能力；6、建立質(zhì)量目標，加強質(zhì)量統(tǒng)計和分析；7、培訓(xùn)和指導(dǎo)；8、開展質(zhì)量改進活動。

3、針對以上工作，簡單分析如下：質(zhì)量管理體系（含HACCP/GMP要求）在信息高度發(fā)達經(jīng)濟其具有以下優(yōu)點：同時公司應(yīng)完善和健全管理制度，創(chuàng)造較為寬松的管理環(huán)境和良好的管理平臺，倡導(dǎo)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，樹立以人為本的管理思想，充分調(diào)動管理人員及普通員工的主動性。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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