關(guān)于總承包EPC有甲分包嗎，總承包EPC這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、EPC ，即為工程總承包。
2、從這個意義上講，二者沒有區(qū)別。
3、但總承包其具體內(nèi)容也是有所差異的，這就需要根據(jù)個案的實際情況而定了。
4、一、EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
5、通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。
6、在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓等。
7、二、與傳統(tǒng)承包模式相比，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用。
8、對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。
9、(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
10、(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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