公司存在的問題和不足提出整改意見領導會不高興嗎

關于公司存在的問題和不足提出整改意見領導會不高興嗎這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、為您粘貼以下內容： 管理不規(guī)范，隨意性強 許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統的管理制度，大多數企業(yè)是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業(yè)的實際情況等等。

2、其結果或者是管理制度之間的系統性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。

3、這一點，在許多中國企業(yè)推行IS0900O標準時便暴露的非常明顯。

4、 企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標 許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經營的陷階。

5、已經有一些企業(yè)經營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。

6、不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發(fā)展，不是短期效益。

7、 產品價值取向不定 一些中國企業(yè)已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經營策略的指南針，但大多數企業(yè)仍安于按照自己的想法進行新產品的開發(fā)和市場的開拓。

8、這種企業(yè)導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。

9、按照管理大師彼得？杜拉克的觀點企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。

10、那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。

11、 人治還是法治 從80年代開始，中國開始評選出各種頭銜的企業(yè)家，從國家大獎到省市地區(qū)的小獎。

12、因此中國企業(yè)經營者越來越多地受到了社會的關注，當然其領導風格與個性也對他所管理的企業(yè)的發(fā)展產生了影響。

13、中國大多數企業(yè)經營者，無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，都有一個共同的特點，就是經營者本人的領導權威影響極大（影響力如何），在一些企業(yè)中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業(yè)經營的風險，因為沒有人可以永遠正確。

14、 用人還是培養(yǎng)人 許多中國企業(yè)感慨：現在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。

15、也許有人會將之歸為國內企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內部沒激勵機制（發(fā)展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。

16、比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個最大的區(qū)別就在于員工的培訓投入上。

17、 企業(yè)文化建設有待深入 中國許多優(yōu)秀企業(yè)非常關注企業(yè)文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。

18、但在企業(yè)文化建設過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質層建設，而忽略企業(yè)核心價值觀（核心競爭力）的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認同（會曇花一現）；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達等等。

19、當然，還有相當一批企業(yè)仍沒有進行企業(yè)文化建設，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。

20、因此，中國企業(yè)的文化建設還有待于進一步深入。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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