關(guān)于管理層次是由什么決定的，什么叫 管理層次這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、所謂管理層次，就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。
2、當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時(shí)，一個(gè)管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動(dòng)，這時(shí)組織就只存在一個(gè)管理層次。
3、而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍時(shí)，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來(lái)分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個(gè)層次。
4、隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來(lái)分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級(jí)制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。
5、管理層次的副作用是：層次多意味著費(fèi)用也多；溝通的難度和復(fù)雜性加大。
6、隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動(dòng)會(huì)更加困難，也更為重要。
7、當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理層次與管理幅度之間存在反比例關(guān)系。
8、管理幅度越大，管理層次就越少；管理幅度越小，管理層次就越多。
9、擴(kuò)展資料：管理層次的出現(xiàn)：隨著生產(chǎn)的發(fā)展、科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，組織的規(guī)模越來(lái)越大，管理者與被管理者的關(guān)系隨之復(fù)雜化，為處理這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理者需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力。
10、而每個(gè)管理者的能力、精力與時(shí)間都是有限的，主管人員為有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，必須考慮能有效地管理直接下屬的人數(shù)問(wèn)題。
11、當(dāng)直接管理的下屬人數(shù)超過(guò)某個(gè)限度時(shí)，就必須增加一個(gè)管理層次，通過(guò)委派工作給下一級(jí)主管人員而減輕上層主管人員的負(fù)擔(dān)。
12、如此下去，就形成了有層次的組織結(jié)構(gòu)。
13、參考資料來(lái)源：百度百科-管理層次。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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