惡意收購經(jīng)典案例（惡意收購）

關(guān)于惡意收購經(jīng)典案例，惡意收購這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、惡意收購是與善意收購相對的一種收購方式，是指在目標(biāo)公司不愿意的情況下，當(dāng)事人雙方采用各種攻防策略，通過收購、反收購的激烈戰(zhàn)斗完成的收購行為，以強(qiáng)烈的對抗性為其基本特征。

2、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司為擴(kuò)大自己的實力，改善自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)或吃掉自己的競爭對手，往往需要通過收購和兼并其他公司的方針，來擴(kuò)大自己的實力。

3、而在一般情況下，目標(biāo)公司原來的大股東及經(jīng)營管理人員是不愿意放棄自己對公司的控制權(quán)，不愿意看到公司被人控制、兼并。

4、因而進(jìn)攻性公司與目標(biāo)公司圍繞收購與反收購、兼并與反兼并展開激烈的斗爭往往難以避免，從而使惡意收購成為股市中一種常見的收購方式。

5、關(guān)于惡意收購的特征與方法惡意收購以強(qiáng)烈的對抗性為其基本特征。

6、在善意收購的情況下，收購方與目標(biāo)公司合作進(jìn)行收購和被收購。

7、而在惡意收購的過程中，由于目標(biāo)公司管理部門不愿意被收購，當(dāng)事人雙方會在收購過程中采用各種攻防策略，激烈的收購和反收購將會持續(xù)整個過程。

8、就惡意收購來看，主要有兩種方法，第一種是狗熊式擁抱(Bear Hug)，第二種則是狙擊式公開購買。

9、狗熊式擁抱，是一種主動的、公開的要約。

10、收購方允諾以高價收購目標(biāo)公司的股票，董事會出于義務(wù)必須要把該要約向全體股東公布，而部分股東往往為其利益所吸引而向董事會施壓要求其接受報價。

11、在協(xié)議收購失敗后，狗熊式擁抱的方法往往會被采用。

12、而事實上，對于一家其管理部門并不愿意公司被收購的目標(biāo)公司來說，狗熊式擁抱不失為最有效的一種收購方法。

13、一個CEO可以輕而易舉得回絕收購公司的要約，但是狗熊式擁抱迫使公司的董事會對此進(jìn)行權(quán)衡，因為董事有義務(wù)給股東最豐厚的回報，這是股東利益最大化所要求的。

14、所以，與其說狗熊式擁抱是一種惡意收購，不如說它更可以作為一種股東利益的保障并能有效促成該收購行為。

15、但是，股東接受惡意收購也不排除其短期行為的可能性，其意志很可能與公司的長期發(fā)展相違背。

16、目標(biāo)公司在發(fā)展中，其既得的人力資源、供銷系統(tǒng)以及信用能力等在正常軌道上的運(yùn)營一旦為股東短期獲利動機(jī)打破，企業(yè)的業(yè)績勢必會有所影響。

17、狙擊式公開購買，一般指在目標(biāo)公司經(jīng)營不善而出現(xiàn)問題或在股市下跌的情況下，收購方與目標(biāo)公司既不做事先的溝通，也沒有警示，而直接在市場上展開收購行為。

18、狙擊式公開購買包括標(biāo)購、股票收購及投票委托書收購等形式。

19、所謂標(biāo)購就是指收購方不直接向目標(biāo)公司董事會發(fā)出收購要約，而是直接以高于該股票市價的報價，向目標(biāo)公司股東進(jìn)行招標(biāo)的收購行為。

20、而股票收購則指收購方先購買目標(biāo)公司的一定額度內(nèi)的股票，（通常是在國家要求的公告起點(diǎn)內(nèi)，我國為5%）然后再考慮是否增持股份以繼續(xù)收購行為。

21、投票委托書收購系收購目標(biāo)公司中小股東的投票委托書，以獲得公司的控制權(quán)以完成收購的目的。

22、狙擊式公開購買最初通常是隱蔽的，在準(zhǔn)備得當(dāng)后才開始向目標(biāo)公司發(fā)難。

23、一般來說，采用這種手段針對的是公司股權(quán)相對分散或公司股價被明顯低估的目標(biāo)公司。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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