關(guān)于江西省退休人員養(yǎng)老金調(diào)整方案,調(diào)整方案這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、工資調(diào)整方案書寫規(guī)則:1 、宏觀背景分析(主要說明調(diào)整是整個背景所趨,比如CPI,生活指數(shù)上升)2 、集合自己單位的相關(guān)文件精神寫微觀環(huán)境3 、闡述目前工資考核管理辦法的需要調(diào)整的方面4 、闡述調(diào)整方案的具體細節(jié)(取消什么,增設(shè)什么,考核指標(biāo)調(diào)整什么)5 、可行性分析工資調(diào)整方案可從以下幾方面書寫(僅供參考):一、分配原則公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則,打破原來的分配機制,建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制,實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。
2、二、分配辦法工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資基本工資:公司員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分,考慮到原來的工資狀況,基本工資包括:1)職務(wù)工資;2)職務(wù)津貼;3)文明獎;4)住房公積金;5)護補;6)能源補貼;7)獨生子女補貼;8)女同志衛(wèi)生費;9)回補;10)地職增加部分。
3、扣除個人應(yīng)負擔(dān)的部分。
4、2、崗位工資:根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定,進行分類列出崗序,以崗定薪,崗變薪變。
5、3、效益獎:職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā),年終根據(jù)公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。
6、確定各中心效益獎總額,各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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