現(xiàn)代管理權(quán)變理論的主要內(nèi)容（現(xiàn)代權(quán)變組織理論的主要觀點是什么）

關(guān)于現(xiàn)代管理權(quán)變理論的主要內(nèi)容，現(xiàn)代權(quán)變組織理論的主要觀點是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、權(quán)變理論是20 世紀(jì)60年代末70年代初在經(jīng)驗主義學(xué)派基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的管理理論。

2、是西方組織管理學(xué)中以具體情況及具體對策的應(yīng)變思想為基礎(chǔ)而形成的一種管理理論。

3、進(jìn)入七十年代以來，權(quán)變理論在美國興起，受到廣泛的重視。

4、權(quán)變理論的興起有其深刻的歷史背景，七十年代的美國，社會不安，經(jīng)濟(jì)動蕩，政治騷動，達(dá)到空前的程度，石油危機(jī)對西方社會產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)所處的環(huán)境很不確定。

5、但以往的管理理論，如科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論等，主要側(cè)重于研究加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理，而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用的、最合理的模式與原則，而這些管理理論在解決企業(yè)面臨瞬息萬變的外部環(huán)境時又顯得無能為力。

6、正是在這種情況下，人們不再相信管理會有一種最好的行事方式，而是必須隨機(jī)制宜地處理管理問題，于是形成一種管理取決于所處環(huán)境狀況的理論，即權(quán)變理論，“權(quán)變”的意思就是權(quán)宜應(yīng)變。

7、權(quán)變理論認(rèn)為，每個組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用于任何情景的原則和方法，即：在管理實踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變，沒有什么一成不變的、普適的管理方法。

8、成功管理的關(guān)鍵在于對組織內(nèi)外狀況的充分了解和有效的應(yīng)變策略。

9、權(quán)變理論以系統(tǒng)觀點為理論依據(jù)，從系統(tǒng)觀點來考慮問題，權(quán)變理論的出現(xiàn)意味著管理理論向?qū)嵱弥髁x方向發(fā)展前進(jìn)了一步。

10、該學(xué)派是從系統(tǒng)觀點來考察問題的，它的理論核心就是通過組織的各子系統(tǒng)內(nèi)部和各子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系，來確定各種變數(shù)的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型。

11、它強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。

12、其代表人物有盧桑斯、菲德勒、豪斯等人。

13、權(quán)變理論的核心概念是指世界上沒有一成不變的管理模式。

14、管理與其說是一門理論，更不如說是一門實操性非常強(qiáng)的技術(shù)；與其說它是一門科學(xué)，更不如說它是一門藝術(shù)，權(quán)變管理能體現(xiàn)出藝術(shù)的成分。

15、一名高明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一個善變的人，即根據(jù)環(huán)境的不同而及時變換自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。

16、權(quán)變理論告訴管理者應(yīng)不斷地調(diào)整自己，使自己不失時機(jī)地適應(yīng)外界的變化，或把自己放到一個適應(yīng)自己的環(huán)境中。

17、作為一種行為理論，權(quán)變理論認(rèn)為根本沒有所謂的最好的辦法去組織企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊或者制定決策。

18、 組織形式或（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策方式）在某種情況下效果卓著，然而，換一種情況可能就不那么成功。

19、 換句話說， 這種組織形式或（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策方式）依賴于組織內(nèi)部的或外部的約束（因素）。

20、權(quán)變理論的中心思想是：①企業(yè)組織是社會大系統(tǒng)中的一個開放型的子系統(tǒng)，受環(huán)境的影響。

21、因此，必須根據(jù)企業(yè)組織在社會大系統(tǒng)中的處境和作用，采取相應(yīng)的組織管理措施，從而保持對環(huán)境的最佳適應(yīng)。

22、②組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標(biāo)的過程。

23、因此，必須根據(jù)組織的近遠(yuǎn)期目標(biāo)以及當(dāng)時的條件，采取依勢而行的管理方式。

24、③管理的功效體現(xiàn)在管理活動和組織的各要素相互作用的過程中。

25、因此，必須根據(jù)組織的各要素的關(guān)系類型及各要素與管理活動之間相互作用時的一定函數(shù)關(guān)系來確定不同的管理方式。

26、制約權(quán)變理論的因素主要有：制約權(quán)變理論的因素主要有：·組織規(guī)模；·組織對于外界環(huán)境的適應(yīng)性；·組織資源與經(jīng)營活動的差距；·管理人員對員工先入為主的假想；·戰(zhàn)略；·科技，等。

27、Vroom和Yetton的決策參與權(quán)變理論（Decision Participation Contingency Theory），或被稱作為常規(guī)決策理論（Normative Decision Theory）。

28、 根據(jù)這一理論模型，決策效能受一系列情境因子影響：決策品質(zhì)及下級對決策的接受度。

29、2、領(lǐng)導(dǎo)與下級所擁有的相關(guān)信息總量。

30、3、下級接受獨斷決策的可能性，或者下級參與其中合作制定更好決策的可能性。

31、4、與下級意見的分歧大小。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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