對績效考核的建議意見（績效考核工作意見建議）

關(guān)于對績效考核的建議意見，績效考核工作意見建議這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、對績效考核的意見建議(一)我公司實行績效考核從去年10月份至今已有近8個月的時間。

2、根據(jù)公司績效考核管理辦法，結(jié)合本部門績效考核管理細則，現(xiàn)將本人有些建議和意見提出如下：公司績效考核管理辦法：公司考核的最終目標，應(yīng)該不要只光扣錢，最主要的目標是從績效考核中培養(yǎng)出更有能力、更有水平的人才。

3、通過不斷的考核使得更多的員工積極主動投身為公司創(chuàng)造更多的財富。

4、而不是使員工害怕考核，最終只能有“上有政策、下有對策”的不良行為。

5、2、部門績效考核細則：本部門對我的績效考核項目比較全面、合理，但考核指標全部為扣分項，沒有加分項，顯得跟公司績效管理辦法有些不太相符合。

6、3、績效考核的建議：建議績效考核體現(xiàn)機制結(jié)合公司獎罰制度，激活員工活力、競爭力，做到人盡其才，才盡其用，帶動公司健康整體運作，體現(xiàn)公司頑強拼搏，開拓進取，自強不息的精神。

7、同時，績效考核首先要確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且分解成戰(zhàn)略目標。

8、績效考核的目標就是如何達成企業(yè)的目標。

9、這些目標必須分解到每個部門，遵循SMART原則，而且要和獎金掛鉤。

10、部門完成的好，或者超過目標要求，則給予獎勵。

11、如果沒有完成目標，則沒有獎勵，而且還要有一定的處罰措施。

12、在目標設(shè)定時，落實到每個員工頭上，并且和每個員工分別談過。

13、當然不是非得一定有人力資源去進行，而是由企業(yè)最高主管在年初會議時將任務(wù)分配到各部門，由部門主管去分配到每個員工身上，并且和每位員工溝通，取得員工的同意。

14、進行績效管理，最少每個月必須要檢查進度，以免到年底之后，沒有挽救的機會。

15、最后，必須對所有部門主管和負責績效考核的人員都進行培訓，避免績效管理引起的一些誤區(qū)，如過嚴、過寬、光環(huán)、平均、近期效應(yīng)等等。

16、績效考核之后，除了給予獎金的獎勵之外，對一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，還要進行其他的培訓，以便未來可以承擔更多的工作，甚至給予提升前的培訓。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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