關(guān)于企業(yè)的管理經(jīng)營理念是什么，企業(yè)管理理念是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。
2、安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。
3、安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
4、施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。
5、為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。
6、 安全管理的五種關(guān)系 1.安全與危險并存 安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。
7、因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。
8、安全與危險并非是等量并存、平靜相處。
9、隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。
10、事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。
11、可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。
12、 保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險因素是完全可以控制的。
13、 危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。
14、 2.安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一 生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。
15、如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。
16、因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。
17、就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負責。
18、 生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
19、生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。
20、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。
21、"安全第一"的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯誤。
22、 3.安全與質(zhì)量的包涵 從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。
23、安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。
24、安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。
25、安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。
26、生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。
27、 4.安全與速度互保 生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。
28、速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。
29、我們應(yīng)追求安全加速度，竭力避免安全減速度。
30、 安全與速度成正比例關(guān)系。
31、一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。
32、當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
33、 5.安全與效益的兼顧 安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。
34、從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。
35、 在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統(tǒng)籌安排。
36、既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。
37、單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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