優(yōu)勢劣勢機會威脅分析我為什么做銷售

關于優(yōu)勢劣勢機會威脅分析我為什么做銷售這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、讓我來告訴你：SWOT分析是對企業(yè)內外利弊因素的分析，需要深刻的認識企業(yè)自身結構，優(yōu)勢，劣勢。

2、又要深刻的認識對手的優(yōu)勢劣勢。

3、具體分析可以分成4個部分S:優(yōu)勢部分，突出說明企業(yè)與競爭對手相比的優(yōu)勢，人無我有，人有我新，人新我廉。

4、等，此項說明，最好通過一些數據說話，文字表示顯得不那么專業(yè)，也不具有說服力。

5、W: 說明企業(yè)的劣勢，在那些環(huán)節(jié)不如對手，例如可以從，技術層面，資金層面，人力資源層面，營銷系統(tǒng)及管理方面說明自己的不足，深入分析。

6、O: 說的是機會，在分析完了優(yōu)勢和劣勢之后，談一下為什么要進入這個領域的市場，機會在哪里，有可能是一個新型行業(yè)，那么機會就比較多，如果是一個已經非常成熟的行業(yè)了，那么機會有不一定有那么多了，所以機會分析相當重要，是大環(huán)境的深入分析，大環(huán)境定位正確，判斷無誤，那么就能夠保證你的大方向不錯，如：當前房地產市場非?；?，那么你的企業(yè)優(yōu)勢不明顯的情況下，進入房地產市場也不會失敗，只要你能進入，就會有不錯的收入，這是大形勢決定的。

7、又比如現在的傳統(tǒng)商品市場，機會就非常小，因為大家都在追求新，追求高科技。

8、所以機會分析之整個SWOT分析里面的核心，這個分析錯了，那么企業(yè)內外因的分析也沒有用了。

9、T:這個說的是企業(yè)的對手，企業(yè)面臨的威脅，競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，什么問題可能導致企業(yè)在這個市場領域，失敗，什么問題可能導致企業(yè)虧損，這個分析需要對整個行業(yè)水平有深入的了解，數據翔實可靠，分析思路清晰明了。

10、最后再說一下，你的分析要簡單易懂，語言組織要連貫，思路清晰，突出重點。

11、有幫助的話希望你支持我一下！。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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