宗馥莉，已成長(zhǎng)為干練果斷“的大女主”？

關(guān)于宗馥莉，已成長(zhǎng)為干練果斷“的大女主”？,這個(gè)很多人還不知道，今天瀾瀾給大家說一說，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧~.~！

1982年1月，杭州工農(nóng)校辦廠的業(yè)務(wù)員宗慶后同妻子迎來了他們的孩子，并為其取名馥莉，與“福利”二字同音。宗家夫婦將樸素的希望寄予新生兒，馥莉，有福有利。

宗馥莉5歲那年，42歲的宗慶后白手起家，騎著三輪車，走街串巷推銷棒冰。一年后，他的事業(yè)因一款兒童口服液的成功迎來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他的小三輪也逐步變成了頗具規(guī)模的食品廠。再后來，這個(gè)食品廠演變成了如今價(jià)值數(shù)百億的飲料帝國(guó)——娃哈哈。

時(shí)光荏苒，到了2024年，79歲高齡的宗慶后因病離世。在他的創(chuàng)業(yè)年紀(jì)，他的女兒宗馥莉接過了他創(chuàng)辦的公司，繼續(xù)他未竟的事業(yè)。在父親的光環(huán)下，外界對(duì)宗馥莉認(rèn)知是“娃哈哈公主”，如今父親去世，接棒管理集團(tuán)的重任，“小公主”也成長(zhǎng)為了干練果斷的“大女主”。

是“企二代”更是“創(chuàng)一代”

事實(shí)上，宗馥莉并不是一個(gè)在父親的庇佑下成長(zhǎng)起來的公主，相反，25歲那年，她就主動(dòng)向父親請(qǐng)辭離開娃哈哈，帶著1000萬美元接手宏勝飲料集團(tuán)，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

2003年，宏勝飲料只是一家僅有一條熱灌線的代加工企業(yè)，2007年由宗馥莉掌管后，進(jìn)行了大刀闊斧的資源整合。她以“食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈專家”為目標(biāo)，相繼成立了松源機(jī)械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技等三家子公司，使公司業(yè)務(wù)由產(chǎn)業(yè)鏈的中游拓展至全產(chǎn)業(yè)鏈。

2016年，宏勝更進(jìn)一步，推出了自有品牌KELLYONE。該品牌相繼推出了個(gè)性化定制果蔬汁、零糖零能量的“一茶”烏龍茶和“生氣啵?！碧K打氣泡水，以及“CHACHA”果汁茶/果味茶等系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在氣泡水和高端無糖茶飲等領(lǐng)域，借助情緒營(yíng)銷策略，成功打破了市場(chǎng)常規(guī)，贏得了消費(fèi)者的青睞。

進(jìn)入2021年，隨著數(shù)字化與制造業(yè)的深度融合，宗馥莉再次引領(lǐng)行業(yè)潮流，動(dòng)工建設(shè)了總投資達(dá)3.57億元的“宏勝超鏈智造杭州基地”。這個(gè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地在次年即投入生產(chǎn)，它使得飲料的食源萃取、生產(chǎn)、灌裝、包裝、入庫等流程都能在一個(gè)工廠空間內(nèi)高效完成。特別值得一提的是，基地自研的柔性配料通道能靈活組合生產(chǎn)7-8種類別的產(chǎn)品，而兩套發(fā)酵設(shè)備互為備用，不僅大幅降低了停線成本，還提升了設(shè)備利用率，從而在生產(chǎn)端引發(fā)了深刻的變革。

如今，宏勝飲料已逐步壯大成為一家擁有全國(guó)20個(gè)生產(chǎn)基地、40余家子公司以及100多條先進(jìn)生產(chǎn)線的綜合性飲料生產(chǎn)集團(tuán)，并多次入選中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。

打江山不易，守江山更難

宗馥莉從父親手中接過的，不僅是一個(gè)年?duì)I收超過500億元的飲料帝國(guó)，更是一份超過500億元的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

“我們的祖國(guó)是花園，花園的花朵真鮮艷，和暖的陽光照耀著我們，每個(gè)人臉上都笑開顏，娃哈哈，娃哈哈”。上世紀(jì)90年代，乘著改革開放的東風(fēng)，娃哈哈如同兒歌里唱的那樣，如花朵般在祖國(guó)的大花園中茁壯成長(zhǎng)。

2013年，娃哈哈實(shí)現(xiàn)了驚人的782.79億元的營(yíng)收，榮登中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單的第18位，其董事長(zhǎng)宗慶后也因此成為中國(guó)首富。然而，2023年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單卻顯示，娃哈哈在2022年的營(yíng)收為512.02億元，相比上一年度減少了7.13億元，同比下滑1.39%，其排名也滑落至227位。

一位飲料行業(yè)的資深從業(yè)者曾表示，娃哈哈最主要的問題是其產(chǎn)品老化、難出新的大單品。在娃哈哈天貓官方旗艦店，銷量靠前的產(chǎn)品仍為AD鈣奶、八寶粥、蘇打水和爽歪歪等老牌產(chǎn)品。

宗慶后離世后，市場(chǎng)上掀起了一股聲援娃哈哈的熱潮，這無疑為宗馥莉接手企業(yè)提供了巨大的支持和動(dòng)力。然而，這種基于情懷的聲援注定是短暫的，宗馥莉也清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并將目光轉(zhuǎn)向更為長(zhǎng)遠(yuǎn)和實(shí)質(zhì)性的工作。

3月7日，網(wǎng)絡(luò)上流傳出一份娃哈哈于3月3日發(fā)布的“致全體銷售人員的一封信”。信中提及，當(dāng)前“娃哈哈”正受到前所未有的關(guān)注，各地消費(fèi)者爭(zhēng)相搶購我們的產(chǎn)品。為了全力支持這場(chǎng)銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司已推出極具吸引力的保證金獎(jiǎng)勵(lì)政策，并舉辦了“娃哈哈請(qǐng)你喝水”的促銷活動(dòng)。同時(shí)，公司動(dòng)員全體員工，組建了專門的終端鋪貨突擊項(xiàng)目組，“讓所有人都能看到、買到娃哈哈的產(chǎn)品”。

宗馥莉想通過渠道改革和新品戰(zhàn)略來振興品牌。近期，她不僅加強(qiáng)了對(duì)銷售終端的掌控，拓展新渠道，還采用大單品戰(zhàn)略，聚焦打造無糖茶新品，并在抖音電商平臺(tái)上進(jìn)行促銷，該產(chǎn)品銷量已達(dá)6萬件。然而，無糖茶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，娃哈哈仍需努力以在市場(chǎng)中脫穎而出。

值得注意的是，此前因宗老離世而遭受網(wǎng)絡(luò)輿論沖擊的農(nóng)夫山泉已經(jīng)開始重整旗鼓，于4月底推出了綠瓶的純凈水產(chǎn)品，重返純凈水賽道。2000年的“世紀(jì)水戰(zhàn)”已遠(yuǎn)去，但“消費(fèi)者爭(zhēng)奪戰(zhàn)”永遠(yuǎn)沒有終局。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，宗馥莉所承受的壓力無疑更大了。

出品｜華博商業(yè)評(píng)論

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