關于宗馥莉，已成長為干練果斷“的大女主”？,這個很多人還不知道，今天瀾瀾給大家說一說，現在讓我們一起來看看吧~.~！
1982年1月，杭州工農校辦廠的業(yè)務員宗慶后同妻子迎來了他們的孩子，并為其取名馥莉，與“福利”二字同音。宗家夫婦將樸素的希望寄予新生兒，馥莉，有福有利。
宗馥莉5歲那年，42歲的宗慶后白手起家，騎著三輪車，走街串巷推銷棒冰。一年后，他的事業(yè)因一款兒童口服液的成功迎來了轉折點，他的小三輪也逐步變成了頗具規(guī)模的食品廠。再后來，這個食品廠演變成了如今價值數百億的飲料帝國——娃哈哈。
時光荏苒，到了2024年，79歲高齡的宗慶后因病離世。在他的創(chuàng)業(yè)年紀，他的女兒宗馥莉接過了他創(chuàng)辦的公司，繼續(xù)他未竟的事業(yè)。在父親的光環(huán)下，外界對宗馥莉認知是“娃哈哈公主”，如今父親去世，接棒管理集團的重任，“小公主”也成長為了干練果斷的“大女主”。
是“企二代”更是“創(chuàng)一代”
事實上，宗馥莉并不是一個在父親的庇佑下成長起來的公主，相反，25歲那年，她就主動向父親請辭離開娃哈哈，帶著1000萬美元接手宏勝飲料集團，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
2003年，宏勝飲料只是一家僅有一條熱灌線的代加工企業(yè)，2007年由宗馥莉掌管后，進行了大刀闊斧的資源整合。她以“食品飲料全產業(yè)鏈專家”為目標，相繼成立了松源機械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技等三家子公司，使公司業(yè)務由產業(yè)鏈的中游拓展至全產業(yè)鏈。
2016年，宏勝更進一步，推出了自有品牌KELLYONE。該品牌相繼推出了個性化定制果蔬汁、零糖零能量的“一茶”烏龍茶和“生氣啵?！碧K打氣泡水，以及“CHACHA”果汁茶/果味茶等系列產品。這些產品在氣泡水和高端無糖茶飲等領域，借助情緒營銷策略，成功打破了市場常規(guī)，贏得了消費者的青睞。
進入2021年，隨著數字化與制造業(yè)的深度融合，宗馥莉再次引領行業(yè)潮流，動工建設了總投資達3.57億元的“宏勝超鏈智造杭州基地”。這個現代化的生產基地在次年即投入生產，它使得飲料的食源萃取、生產、灌裝、包裝、入庫等流程都能在一個工廠空間內高效完成。特別值得一提的是，基地自研的柔性配料通道能靈活組合生產7-8種類別的產品，而兩套發(fā)酵設備互為備用，不僅大幅降低了停線成本，還提升了設備利用率，從而在生產端引發(fā)了深刻的變革。
如今，宏勝飲料已逐步壯大成為一家擁有全國20個生產基地、40余家子公司以及100多條先進生產線的綜合性飲料生產集團，并多次入選中國民營企業(yè)500強、中國民營企業(yè)制造業(yè)500強。
打江山不易，守江山更難
宗馥莉從父親手中接過的，不僅是一個年營收超過500億元的飲料帝國，更是一份超過500億元的責任與擔當。
“我們的祖國是花園，花園的花朵真鮮艷，和暖的陽光照耀著我們，每個人臉上都笑開顏，娃哈哈，娃哈哈”。上世紀90年代，乘著改革開放的東風，娃哈哈如同兒歌里唱的那樣，如花朵般在祖國的大花園中茁壯成長。
2013年，娃哈哈實現了驚人的782.79億元的營收，榮登中國民營企業(yè)500強榜單的第18位，其董事長宗慶后也因此成為中國首富。然而，2023年的中國民營企業(yè)500強榜單卻顯示，娃哈哈在2022年的營收為512.02億元，相比上一年度減少了7.13億元，同比下滑1.39%，其排名也滑落至227位。
一位飲料行業(yè)的資深從業(yè)者曾表示，娃哈哈最主要的問題是其產品老化、難出新的大單品。在娃哈哈天貓官方旗艦店，銷量靠前的產品仍為AD鈣奶、八寶粥、蘇打水和爽歪歪等老牌產品。
宗慶后離世后，市場上掀起了一股聲援娃哈哈的熱潮，這無疑為宗馥莉接手企業(yè)提供了巨大的支持和動力。然而，這種基于情懷的聲援注定是短暫的，宗馥莉也清醒地認識到這一點，并將目光轉向更為長遠和實質性的工作。
3月7日，網絡上流傳出一份娃哈哈于3月3日發(fā)布的“致全體銷售人員的一封信”。信中提及，當前“娃哈哈”正受到前所未有的關注，各地消費者爭相搶購我們的產品。為了全力支持這場銷售攻堅戰(zhàn)，公司已推出極具吸引力的保證金獎勵政策，并舉辦了“娃哈哈請你喝水”的促銷活動。同時，公司動員全體員工，組建了專門的終端鋪貨突擊項目組，“讓所有人都能看到、買到娃哈哈的產品”。
宗馥莉想通過渠道改革和新品戰(zhàn)略來振興品牌。近期，她不僅加強了對銷售終端的掌控，拓展新渠道，還采用大單品戰(zhàn)略，聚焦打造無糖茶新品，并在抖音電商平臺上進行促銷，該產品銷量已達6萬件。然而，無糖茶市場競爭激烈，娃哈哈仍需努力以在市場中脫穎而出。
值得注意的是，此前因宗老離世而遭受網絡輿論沖擊的農夫山泉已經開始重整旗鼓，于4月底推出了綠瓶的純凈水產品，重返純凈水賽道。2000年的“世紀水戰(zhàn)”已遠去，但“消費者爭奪戰(zhàn)”永遠沒有終局。面對如此激烈的競爭環(huán)境，宗馥莉所承受的壓力無疑更大了。
出品｜華博商業(yè)評論
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