餓了么的征途是即時零售的星辰大海

關(guān)于餓了么的征途是即時零售的星辰大海,這個很多人還不知道，今天瀾瀾給大家說一說，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧~.~！

來源 | 中訪網(wǎng)

責編 | 李 楓

在新零售賽道上，即時零售的熱度最為持久。當社區(qū)團購、生鮮電商紛紛“熄火”時，即時零售不僅沒有降溫，反而還在不斷進化。

由餓了么新服務中心聯(lián)合艾瑞咨詢發(fā)布的《中國即時配送行業(yè)研究報告》顯示，目前本地即時電商呈現(xiàn)“三全”新特征：全時段覆蓋、全品類供給和全場景服務，為本地商品零售與生活服務帶來了更為廣闊的新空間和行業(yè)發(fā)展的新增量。

報告數(shù)據(jù)顯示，未來五年，即時配送行業(yè)規(guī)模將翻番，從2023年約3410億元，預計2028年將超過8100億元，成為少有的持續(xù)年均兩位數(shù)高速增長的亮點賽道。

阿里巴巴集團發(fā)布的2024財年第四季度及財年財報也透露出即時零售這一細分賽道蘊含著的巨大潛力。

財報顯示，受季度內(nèi)交易用戶和購買頻次顯著提升所影響，餓了么訂單增長強勁，同時帶動本地生活集團季度內(nèi)收入同比增長19%，年收入實現(xiàn)增至598.02億元。

與此同時，受益于餓了么單位經(jīng)濟效益持續(xù)改善、到家業(yè)務虧損持續(xù)收窄，本地生活集團的虧損也從上一個財年的131.48億元人民幣，進一步縮減至98.02億元人民幣，相比上個財年減虧繼續(xù)超25%。

至此，餓了么實現(xiàn)了從2021年Q4至今連續(xù)10個季度30個月減虧。在單位經(jīng)濟效益（UE）持續(xù)優(yōu)化的情況下，這一減虧的勢頭有望實現(xiàn)加速。

餓了么是阿里本地生活服務的核心板塊之一。2021年7月，餓了么與高德、飛豬首次共同并入“生活服務版塊”，并確立了以餓了么為到家業(yè)務核心、以高德為到目的地業(yè)務核心的發(fā)展陣型，由俞永福代表集團分管。

餐飲外賣是餓了么的基本盤，但到家業(yè)務并不局限于外賣配送。近年來，餓了么不斷將業(yè)務觸角伸向“醫(yī)藥、鮮活、商超、酒飲、大百貨”等重點細分行業(yè)，為消費者提供了豐富多樣的商品選擇。

即時零售以快取勝，餓了么在餐飲外賣領(lǐng)域建立起的強大物流配送體系成為其在即時零售競賽中取勝的關(guān)鍵。

當年組建本地生活服務板塊時，俞永福確定該板塊由“即時商流”與“即時物流”雙輪驅(qū)動的業(yè)務，相對應的是餓了么APP和蜂鳥兩個產(chǎn)品。按照他的劃分，這雙“流”都分別由一個超級網(wǎng)絡和一個超算平臺組成。

以此為指引，在接下來三年，餓了么開啟了“四縱四橫”的戰(zhàn)略變革?！八臋M ”指業(yè)務資產(chǎn)，包括餓了么 APP、即時商流超算平臺、即時物流超級網(wǎng)絡（蜂鳥）、即時物流超算平臺；“四縱”指作業(yè)能力，包括指揮作戰(zhàn)效率體系、測試效率體系、評價激勵效率體系、學習沉淀效率體系。

餓了么的這一戰(zhàn)略變革卓有成效，據(jù)咨詢機構(gòu)久謙中臺報告，以GMV計，餓了么（非餐飲部分）在2022年所占的即時零售市場份額達到了26%。

更為重要的是，餓了么非餐訂單強勁增長帶動單位經(jīng)濟效益持續(xù)改善，并實現(xiàn)虧損持續(xù)收窄。

今年3月，俞永福宣布交棒，新任董事長吳澤明（范禹）、新任CEO韓鎏（昊宸）順利接棒。俞永福表示，餓了么已進入良性發(fā)展的軌道，會按三年一個周期來制定業(yè)務戰(zhàn)略和做業(yè)務實施。

在今年“百人團”大會上，新任CEO韓鎏透露了未來發(fā)展戰(zhàn)略，即餓了么的長期戰(zhàn)略賽道就是“1+2”——其中“1”代表做好一個“健康增長、更懂消費者的到家餐飲平臺”；“2”則代表餓了么新確定兩個賽道，作為第二增長曲線：一個是要做符合餓了么特色的即時零售，第二個就是要做面向市場價值延展的即時物流網(wǎng)絡。

由此來看，即時零售被賦予了打造餓了么第二增長曲線的使命。2023年11月，在上海舉行即時電商品牌商家大會，餓了么宣布啟動“雙百計劃”：攜手100個零售品牌，用兩年時間實現(xiàn)100%增長。餓了么COO諶偉業(yè)在會上表示，即時電商是餓了么重要的戰(zhàn)略選擇，面向這一賽道，公司將堅定、長期、持續(xù)投入。

以上就是關(guān)于【餓了么的征途是即時零售的星辰大海】的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有幫助！

標簽：