七種銷售提成算法（七種銷售提成方案）

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1、轉載以下資料供參考業(yè)務員提成管理制度方案一、 目的強調以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

2、二、 適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產品，不屬于提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。

3、三、 業(yè)務員薪資構成：業(yè)務員的薪資由底薪、提成構成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、 業(yè)務員底薪設定： 業(yè)務員的底薪為1500元/月，公司不承擔住宿伙食：五、 銷售任務業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額。

4、六、 提成制度： 提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；2、 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；3、 提成計算辦法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成凈銷售額=貨品總計金額-設計師費用-公司成本百分比4、 銷售提成比率：提成等級銷售任務完成比例銷售提成百分比第一級100%以上-第二級50%～99%-第50%以下-5、 銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產品制定相應的提成政策（見附件）6、 低價銷售：業(yè)務員必須按公司規(guī)定產品的最低價范圍銷售產品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領導申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；7、 高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產品的，高出部分的XX%將做為高價銷售提成。

5、七、 激勵制度為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法： 周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現(xiàn)金獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的四分之一）；2、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎勵；3、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎勵；4、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎勵；5、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放）6、 未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；7、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。

6、八、 實施時間本制度自2010年X月X日起開始實施。

7、九、 解釋權本制度最終解釋權歸公司董事會所有。

8、業(yè)務員提成政策（附件1）下列業(yè)務員提成政策，均為業(yè)務員自己帶單所產生的業(yè)務提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：一、 大金空調提成比率如下：1.（實際銷售利潤 — 設計師返點 ）X 20% =業(yè)務員實際提成金額（注：全款收訖）；如無設計師返點，將直接乘以20%;2.如留有空調質保金，業(yè)務員和公司各承擔質保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進行結算；3. 如業(yè)務員承擔質保金總額50%后，金額大于該業(yè)務員的該工程實際提成金額，則承擔部分按實際提成進行核算；二、窗簾提成比率如下：1．成交總金額 X 10% = 業(yè)務員實際提成金額（注：全款收訖）；2.如留有窗簾余款，業(yè)務員和公司各承擔質保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進行結算；3. 如業(yè)務員承擔質保金總額50%后，金額大于該業(yè)務員的該工程實際提成金額，則承擔部分按實際提成進行核算；三、夏普電視提成比率如下：1.每臺電視機提成按照電視機規(guī)格品類，a.lcd液晶電視為50—100（元）b.led液晶電視為100—200（元）c.3d液晶電視為200—300（元）。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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