關(guān)于如何提升銀行的價值創(chuàng)造能力,如何提升銀行的執(zhí)行力這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、企業(yè)執(zhí)行力是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力,目前我行商業(yè)銀行普遍執(zhí)行力有待提高,本文擬就此問題作簡要分析。
2、 一、商業(yè)銀行執(zhí)行力不強的表現(xiàn) 我國商業(yè)銀行的企業(yè)執(zhí)行力不強,一是表現(xiàn)在基層組織,二是表現(xiàn)在總行職能部門。
3、其中,基層組織執(zhí)行力不強主要體現(xiàn)在:一是年度工作思路、經(jīng)營發(fā)展目標沒有認真貫徹落實,工作進度緩慢,工作開展上或重點不明,或避重就輕,或因循守舊,執(zhí)行任務缺乏緊迫感;二是執(zhí)行各類規(guī)章制度的力度不夠,對規(guī)章制度的學習不重視,理解不到位,以致于工作中出現(xiàn)違規(guī);三是對上級的決策部署和指標精神重視程度不夠,執(zhí)行過程缺乏自覺性和主動性;四是對上級會議精神和文件精神傳達貫徹不到位,使會議和文件的作用大打折扣。
4、 與基層組織不同,總行職能部門(包括高級管理人員)直接參與全行性的經(jīng)營策略、規(guī)章制度等的制定過程,總行職能部門的執(zhí)行力強弱,直接影響到全行的經(jīng)營發(fā)展。
5、總行職能部門的執(zhí)行力不強主要體現(xiàn)在:一是職能部門之間存在推諉現(xiàn)象,涉及多部門的工作,其工作進度拖沓;二是員工受不良風氣的影響,心浮氣躁,怕?lián)熑危髡鼙I?,缺乏嚴謹務實的工作作風、迎難而上的工作勇氣和開拓進取的工作精神。
6、二、銀行的企業(yè)執(zhí)行力不強的原因分析 企業(yè)執(zhí)行力不是個人執(zhí)行力的累加,它主要由三方面因素合成,即企業(yè)運作流程(包括管理流程和業(yè)務流程),企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能,企業(yè)員工的工作主動性和熱情。
7、相應地,銀行執(zhí)行力低下的原因主要有以下幾個方面:一是管理工作不到位,使執(zhí)行者養(yǎng)成被動的工作習慣,從而使執(zhí)行力減弱;二是部分干部職工自我要求不嚴格,學習意識、責任意識薄弱,缺乏主動工作的意識,嚴重缺乏危機感和緊迫感;三是員工思想政治素質(zhì)不高。
8、思想認識和政治意識跟不上,行為也就很難達到要求。
9、三、如何提高銀行的企業(yè)執(zhí)行力 一是提高員工的執(zhí)行能力。
10、加強員工隊伍建設,提高員工隊伍素質(zhì)。
11、要結(jié)合實際,制定一整套針對不同層次和不同崗位員工的培訓規(guī)劃和實施方案,培訓內(nèi)容要包括思想觀念、道德素質(zhì)、業(yè)務技能、操作流程、法律法規(guī)等,分批、分層次、有重點地進行培訓,尤其要對中層干部進行有針對性的培訓,建立長效的學習機制,鼓勵職工進行自學,唯有保持不斷地學習,才能不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力,才能正確地領(lǐng)會上級的指導思想和工作思路,正確地分析和把握市場。
12、 二是加強企業(yè)文化建設,提高員工凝聚力和向心力。
13、企業(yè)文化是一面旗幟,一座燈塔,它是所有員工的工作目標和指引,是員工行為的內(nèi)在依據(jù),是增強員工凝聚力和向心力的原動力。
14、開展各種文化活動,將經(jīng)營理念融入到活動中,讓員工在活動中更深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵。
15、通過各種培訓,讓員工樹立正確的人生觀、價值觀,增強主人翁意識,提高工作積極性主動性,營造積極、向上的良好企業(yè)文化氛圍。
16、 三是充分發(fā)揮領(lǐng)導層的表率作用。
17、要以客觀公正、嚴謹務實的工作作風,積極向上、認真負責的工作態(tài)度,為廣大員工樹立起思想和行為的標桿,加之正確的引導、有效的監(jiān)督和及時的獎懲,在廣大員工中營造一個制度執(zhí)行不到位不行、工作不按時做好不行的氛圍,促進工作作風的轉(zhuǎn)變。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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