如何提升銀行的價值創(chuàng)造能力（如何提升銀行的執(zhí)行力）

關(guān)于如何提升銀行的價值創(chuàng)造能力，如何提升銀行的執(zhí)行力這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、企業(yè)執(zhí)行力是體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力，目前我行商業(yè)銀行普遍執(zhí)行力有待提高，本文擬就此問題作簡要分析。

2、 　　一、商業(yè)銀行執(zhí)行力不強的表現(xiàn) 　　我國商業(yè)銀行的企業(yè)執(zhí)行力不強，一是表現(xiàn)在基層組織，二是表現(xiàn)在總行職能部門。

3、其中，基層組織執(zhí)行力不強主要體現(xiàn)在：一是年度工作思路、經(jīng)營發(fā)展目標沒有認真貫徹落實，工作進度緩慢，工作開展上或重點不明，或避重就輕，或因循守舊，執(zhí)行任務缺乏緊迫感；二是執(zhí)行各類規(guī)章制度的力度不夠，對規(guī)章制度的學習不重視，理解不到位，以致于工作中出現(xiàn)違規(guī)；三是對上級的決策部署和指標精神重視程度不夠，執(zhí)行過程缺乏自覺性和主動性；四是對上級會議精神和文件精神傳達貫徹不到位，使會議和文件的作用大打折扣。

4、 　　與基層組織不同，總行職能部門（包括高級管理人員）直接參與全行性的經(jīng)營策略、規(guī)章制度等的制定過程，總行職能部門的執(zhí)行力強弱，直接影響到全行的經(jīng)營發(fā)展。

5、總行職能部門的執(zhí)行力不強主要體現(xiàn)在：一是職能部門之間存在推諉現(xiàn)象，涉及多部門的工作，其工作進度拖沓；二是員工受不良風氣的影響，心浮氣躁，怕?lián)熑危髡鼙Ｉ?，缺乏嚴謹務實的工作作風、迎難而上的工作勇氣和開拓進取的工作精神。

6、二、銀行的企業(yè)執(zhí)行力不強的原因分析 　　企業(yè)執(zhí)行力不是個人執(zhí)行力的累加，它主要由三方面因素合成，即企業(yè)運作流程（包括管理流程和業(yè)務流程），企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行技能，企業(yè)員工的工作主動性和熱情。

7、相應地，銀行執(zhí)行力低下的原因主要有以下幾個方面：一是管理工作不到位，使執(zhí)行者養(yǎng)成被動的工作習慣，從而使執(zhí)行力減弱；二是部分干部職工自我要求不嚴格，學習意識、責任意識薄弱，缺乏主動工作的意識，嚴重缺乏危機感和緊迫感；三是員工思想政治素質(zhì)不高。

8、思想認識和政治意識跟不上，行為也就很難達到要求。

9、三、如何提高銀行的企業(yè)執(zhí)行力 　　一是提高員工的執(zhí)行能力。

10、加強員工隊伍建設，提高員工隊伍素質(zhì)。

11、要結(jié)合實際，制定一整套針對不同層次和不同崗位員工的培訓規(guī)劃和實施方案，培訓內(nèi)容要包括思想觀念、道德素質(zhì)、業(yè)務技能、操作流程、法律法規(guī)等，分批、分層次、有重點地進行培訓，尤其要對中層干部進行有針對性的培訓，建立長效的學習機制，鼓勵職工進行自學，唯有保持不斷地學習，才能不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力，才能正確地領(lǐng)會上級的指導思想和工作思路，正確地分析和把握市場。

12、 　　二是加強企業(yè)文化建設，提高員工凝聚力和向心力。

13、企業(yè)文化是一面旗幟，一座燈塔，它是所有員工的工作目標和指引，是員工行為的內(nèi)在依據(jù)，是增強員工凝聚力和向心力的原動力。

14、開展各種文化活動，將經(jīng)營理念融入到活動中，讓員工在活動中更深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵。

15、通過各種培訓，讓員工樹立正確的人生觀、價值觀，增強主人翁意識，提高工作積極性主動性，營造積極、向上的良好企業(yè)文化氛圍。

16、 三是充分發(fā)揮領(lǐng)導層的表率作用。

17、要以客觀公正、嚴謹務實的工作作風，積極向上、認真負責的工作態(tài)度，為廣大員工樹立起思想和行為的標桿，加之正確的引導、有效的監(jiān)督和及時的獎懲，在廣大員工中營造一個制度執(zhí)行不到位不行、工作不按時做好不行的氛圍，促進工作作風的轉(zhuǎn)變。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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