什么是建筑公司是做什么的？

關于什么是建筑公司是做什么的？這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、代建單位是指目前我國大多數(shù)地方采用的，指針對政府投資超過一定比例的項目，由政府投資主管部門(一般為發(fā)改委)組織，采用招標或委托的方式確定。

2、代建單位以控制項目投資額、保證項目工期及質量為建設目標，在投資人、使用單位、財政、審計、監(jiān)察等部門的監(jiān)督下負責項目的建設實施，竣工驗收后移交給使用單位。

3、代建制的實施一般采用合同管理方式，要求代建單位在難以達成建設目標時承擔相應經濟責任。

4、延展閱讀：項目代建制最早起源于 美國的建設經理制（CM制）。

5、CM制是業(yè)主委托一稱為建設經理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。

6、建設經理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務范圍內以業(yè)主名義開展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業(yè)主則對建設經理的一切行為負責。

7、采用CM制進行項目管理，關鍵在于選擇建設經理，一般來說，精通管理、商務、法律、設計、施工等知識和技能，并具有豐富經驗和良好信譽，是一名優(yōu)秀建設經理所必須具備的素質。

8、一、“代建制”的含義和實質 　政府投資項目“代建制”，是指政府投資項目經過規(guī)定的程序，委托有相應資質的工程管理公司或具備相應工程管理能力的其它企業(yè)，代理投資人或建設單位組織和管理項目的建設． 　由政府選擇有資質的項目管理公司，作為 項目建設期法人，全權負責項目建設全過程的組織管理，促使政府投資工程“投資、建設、管理、使用”的職能分離，通過專業(yè)化項目管理最終達到控制投資、提高?投資效益和管理水平的目的。

9、實踐證明，“代建制”是控制建設規(guī)模、建設工期和建設投資的行之有效的管理方法。

10、二、實施“代建制”的必要性 　長期以來，我國各級政府對 直接投資的項目管理方式多實行“ 財政投資，政府管理”的單一模式，即“建設、監(jiān)管、使用”多位一體的模式，該模式發(fā)揮了一定作用，但也存在著諸多弊端：（一）一些政府部門既負責投資審批監(jiān)管建筑市場，又直接組織工程項目的建設實施，存在著政企不分、責任不明、監(jiān)管不力、效益不高等問題，有的甚至還滋生腐敗；（二）一些 政府投資工程由臨時組建的基建班子負責組織實施，部分單位缺乏建設所需的工程管理、技術人員，不具備與項目管理相關的專業(yè)技術、經驗和水平，項目結束機構即行解散，造成了人、財、物和信息等社會資源的浪費；（三）政府投資工程由建設單位自建自用，致使所有者(政府)和使用者的責任與利益分離，使用單位受自身利益的驅動，極易造成爭項目、爭資金，導致“釣魚”工程和超規(guī)模、超標準建設等現(xiàn)象的產生；（四）經營性 政府投資工程項目的建設壟斷現(xiàn)象嚴重，不能適應市場化改革的需要；（五）政府投資工程各自組織建設，難以實施有效監(jiān)督，難以及時糾正建設過程中的違法違規(guī)問題。

11、 因此，必須對政府投資工程建設組織實施方式進行體制創(chuàng)新和流程再造，這是整頓和規(guī)范?市場經濟秩序的一項治本之策，是保證工程質量、提高 投資效益的重要措施，也是轉變政府職能的客觀要求，更是從源頭上遏制腐敗、減少行政成本和提高效率的重要保障。

12、三、實行“代建制”管理的經驗與啟示 　各地實施“代建制”，從改革的取向和總體效果來看是有成效的，已實施“代建制”的項目投資全部被控制在概算范圍內，工期也能按計劃完成，取得了明顯的社會效益。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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