關(guān)于正常公司的組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的應(yīng)該有哪些部門？這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、公司應(yīng)該有以下組織機構(gòu)：董事長，總經(jīng)理，副經(jīng)理，財務(wù)總經(jīng)理，財務(wù)部，包括：會計，結(jié)算，出納，記賬，銷售部包括：經(jīng)理，主管，業(yè)務(wù)員，推廣，市場策劃，人力資源部：人事主管，經(jīng)理，采購部，采購經(jīng)理，采購員，文員，計劃物流部，包括司機，搬運，倉管員，記賬員，還有綜合管理部，后勤部。
2、管理幅度是指一個人能直接高效地領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。
3、如一家企業(yè)總共有100人，公司總經(jīng)理下面直接管理8個部門經(jīng)理，則該總經(jīng)理的管理幅度為8人。
4、管理幅度的意義在于如果沒有這個限度，一個人不能直接和有效地領(lǐng)導(dǎo)指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個人受精力、體力、時間和知識的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。
5、管理層次就是在職權(quán)等級鏈上所設(shè)置的管理職位的級數(shù)。
6、比如說一個企業(yè)，從上到下，有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、職員，則管理層次共有五層。
7、管理幅度和管理層次是兩個相對的概念。
8、管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。
9、一般而言，在沒有系統(tǒng)、管理成熟度低的時候，一個人只能管理6-8個人，即管理幅度只有6-8個人；只有管理成熟度上升了，才能管理足夠多甚至無限大的人數(shù)。
10、企業(yè)需結(jié)合縱向職能分工、組織效率的要求、組織不同部分的特點來確定。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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