績效管理的意義在于（績效管理的意義）

關于績效管理的意義在于，績效管理的意義這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、企業(yè)的發(fā)展離不開好的績效管理體系和管理制度，有效的績效管理可以把公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和行動有機的結合起來，所以有效的績效管理有助于提高企業(yè)的競爭力。

2、那下面我們就了解一下績效管理的意義。

3、 　一、提高計劃管理的有效性 　　績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進公司目標的達成；通過績效反饋體系的建設，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。

4、 二、提高各級管理者的管理水平 　　績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。

5、通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。

6、 三、暴露企業(yè)管理問題 　　績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數(shù)據(jù)的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使企業(yè)找到其管理的方向。

7、 四、強化企業(yè)的聚焦能力、執(zhí)行能力，提高企業(yè)快速反應能力 　　績效管理與目標管理相結合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、會議體系、報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制，以強化企業(yè)的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進而提高企業(yè)整體快速反應能力。

8、五、最重要的意義在于績效評估是為了績效改進，發(fā)現(xiàn)各種管理問題，同時也為后期培訓計劃實施以及培訓效果做出方向探測。

9、以上是績效管理體系的意義。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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