企業(yè)文化內(nèi)容范本精神（企業(yè)文化內(nèi)容范本）

關(guān)于企業(yè)文化內(nèi)容范本精神，企業(yè)文化內(nèi)容范本這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、什么是企業(yè)文化？從七個方面來闡述企業(yè)文化的定義。

2、一是《辭源》對文化的解釋是“文治和教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的。

3、二是企業(yè)文化是企業(yè)的個性：團體的共同信仰、價值觀和行為。

4、三是企業(yè)文化是象征的、整體的、惟一的、穩(wěn)定的、難于改變的。

5、四是企業(yè)文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學(xué)習(xí)與無意識學(xué)習(xí)組成的，不是書面的理想、愿景和使命，而是日常的實務(wù)、溝通和信仰。

6、五是簡單地說，它是在一個企業(yè)里事情如何做好。

7、六是企業(yè)文化還可以看做一個循環(huán)、哲學(xué)表達價值，價值體現(xiàn)于行為上、行為說明哲學(xué)。

8、七是企業(yè)文化也可以看作一個系統(tǒng)。

9、企業(yè)文化現(xiàn)象有哪些？企業(yè)文化現(xiàn)象有七個方面：一是風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論，不同地域的風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論，有可能成為這個地方的企業(yè)的文化現(xiàn)象。

10、二是思維方式。

11、劉教授以一個事例來說東西方思維方式的不同：美國人和日本人一同遇到獅子時，日本人把鞋帶系緊準備跑，美國人就嘲笑日本人：“你跑得過獅子嗎？”日本人回答：“我只要跑得過你就行！”三是行為準則。

12、美國人在辦企業(yè)時，利字當(dāng)頭，而日本人則更講究忠誠。

13、四是價值觀念。

14、主要有利潤價值觀和服務(wù)價值觀兩個方面。

15、五是精神境界。

16、六是作風(fēng)。

17、有的企業(yè)推行強勢管理，有的企業(yè)倡導(dǎo)“仁”字。

18、七是待人藝術(shù)。

19、企業(yè)文化有哪些要素？企業(yè)文化包含五個要素：一是企業(yè)文化。

20、不同的地方有可能產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，正所謂“一方水土養(yǎng)一方人”。

21、二是價值觀，這是企業(yè)文化的核心。

22、三是英雄人物，即企業(yè)的靈魂人物，“物以類聚、人以群分”，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就可能帶出什么樣的一幫下屬。

23、四是習(xí)俗與儀式。

24、五是文化網(wǎng)絡(luò)。

25、企業(yè)內(nèi)部的信息是通過什么樣的渠道在傳送，這就形成了網(wǎng)絡(luò)，而文化網(wǎng)絡(luò)一旦形成，較難改變，除非繼任者強行推翻它。

26、為什么了解企業(yè)文化是重要的？企業(yè)文化至少有幾個方面的意義：一是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性和財務(wù)成功。

27、二是作為潛在雇員，瞥見組織的真實文化，可以幫助你決定一家公司是否適合你做出貢獻與發(fā)揮。

28、三是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請到能在公司成功的人。

29、四是制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)。

30、五是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應(yīng)。

31、如何識別企業(yè)文化？可以從十個方面進行識別：一是識別工作團隊的態(tài)度、行為偏好和工作環(huán)境。

32、二是要同時觀看有形的和無形的。

33、三是看建筑物、辦公室、店面和公眾形象、公眾關(guān)系。

34、四是看真正的報酬結(jié)構(gòu)。

35、五是看建筑和設(shè)計。

36、六是看服飾。

37、七是看組織過程和結(jié)構(gòu)。

38、八是看儀式、象征和慶祝方式。

39、九是看常用語言和口頭禪。

40、十是看標志、宣傳文件和宣傳標語等。

41、企業(yè)文化如何影響企業(yè)發(fā)展？最后，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點總結(jié)：一是振興企業(yè)、改善管理。

42、海爾集團于1995年收購青島線星電廠后，沒有投入資金，卻救活了這條“休克魚”，就是應(yīng)用了海爾的企業(yè)文化。

43、二是目標導(dǎo)向、全面發(fā)展。

44、三是注重協(xié)調(diào)，促進文明發(fā)展。

45、四是凝聚人心、增加向心力和合力。

46、五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。

47、六是教化激勵、培育人才。

48、七是道德約束、制度控制。

49、八是服務(wù)公眾、輻射社會。

50、建設(shè)一個企業(yè)的文化，好比塑造一個人的性格，急不得。

51、在本次企業(yè)家文化沙龍上，：企業(yè)好比人，企業(yè)的命運好比人的命運，是由性格所決定。

52、要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。

53、而完成這一系列的改變，就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。

54、所以，一切從改變觀念入手。

55、當(dāng)有企業(yè)家問建設(shè)一個企業(yè)的文化需要多長時間時，劉教授不容置疑地答道：“對不起，這無法確定。

56、企業(yè)文化綱領(lǐng)的撰寫可能只需要一兩分鐘，但企業(yè)文化的建設(shè)需要一個相當(dāng)長的時間，急不得。

57、”。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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