關(guān)于華潤蘇果超市官網(wǎng)網(wǎng)購，華潤蘇果超市網(wǎng)上商城這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、華潤創(chuàng)業(yè)有限公司年2004年5月31日與江蘇果品食雜訂立收購協(xié)議，以3.1億元人民幣收購江蘇果品食雜附屬公司蘇果超市24.25％的股權(quán)，成為絕對(duì)控股方。
2、蘇果超市的股權(quán)四分天下：江蘇果品食雜總公司持39.25%、華潤創(chuàng)業(yè)持39.25%、香港港佳公司下屬北京正新港科技發(fā)展有限公司持11.5%以及浙江民企野馬公司持余下10%。
3、華潤并沒有急吼吼強(qiáng)攻江蘇省供銷社，而是悄悄地從兩個(gè)小股東處開刀。
4、擴(kuò)展資料華潤萬家追求效益將高于追求規(guī)模。
5、按照新的計(jì)劃，華潤萬家將以到二三線城市投資綜合超市作為主打戰(zhàn)略，原因是這樣可以避開激烈競爭，同時(shí)綜合超市盈利風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低；在開店速度上也明顯放慢，今年的計(jì)劃開店數(shù)是投資8億左右開店45家，相對(duì)去年的計(jì)劃75家少了近1／3。
6、如果華潤萬家真的一統(tǒng)了華潤旗下零售業(yè)務(wù)，那么陳朗將直接面臨在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)寧高寧的“四五”任務(wù)，壓力不可謂不大，在“規(guī)?！迸c“效益”間歷受煎熬也將更加不可避免。
7、實(shí)際上，陳朗已經(jīng)定出了目標(biāo)：“2005～2007年，實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)五’的經(jīng)營目標(biāo)，確立華潤萬家的核心競爭力”。
8、參考資料來源：聯(lián)華商報(bào)-華潤創(chuàng)業(yè)控股蘇果85% 陳朗欲做蘇果董事長。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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