財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度及其內(nèi)容（財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度）

關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度及其內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 第章 總則 第條 促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制進(jìn)步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理 根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理指導(dǎo)意見》和集團(tuán)公司實(shí)施全面預(yù)算管理要求 結(jié)合集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況 制定本制度 第二條 本辦法適用于公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位 第二章 財(cái)務(wù)預(yù)算基本內(nèi)容 第三條 預(yù)算管理利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 第四條 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)全面預(yù)算重要組成部分企業(yè)全面預(yù)算心企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測(cè)和決策基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作具體安排財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)全面預(yù)算 第五條 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo) 現(xiàn)金流核心進(jìn)行編制并主要財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表形式予充分反映 第六條 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算般按年度編制業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算分季度、月份落實(shí) 第三章 預(yù)算組織分工 第七條 企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)各企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或指定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理事宜并對(duì)企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé) 第八條 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)主要擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、政策制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理具體措施和辦法審議、平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行問題組織審計(jì)、考核財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo) 第九條 財(cái)務(wù)預(yù)算編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)組織編制、審查、匯總、上報(bào)、下達(dá);負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行和日常流程控制;負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況分析和報(bào)告;負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況考核等 第十條 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、控 制等工作并配合財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)做好企業(yè)總預(yù)算綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)工作并對(duì)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)承擔(dān)責(zé)任 第十條 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位公司董事會(huì)或公司經(jīng)營(yíng)層指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算編制、控制、分析工作接受企業(yè)董事會(huì)檢查、考核其企業(yè)主要 負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)承擔(dān)責(zé)任 公司對(duì)公司所屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理各企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案必須上報(bào)公司總部審核批準(zhǔn) 第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算編制 第十二條 預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)編制質(zhì)量高低直接影響預(yù)算執(zhí)行結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算編制要企業(yè)全面預(yù)算管理委員會(huì)制定編制方針指引下進(jìn)行 第十三條 企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算要按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)責(zé)任權(quán)限進(jìn)行并遵循下基本原則和要求: () 堅(jiān)持效益優(yōu)先原則實(shí)行總量平衡進(jìn)行全面預(yù)算管理; (二) 堅(jiān)持積極穩(wěn)健原則確保收定支加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制; (三) 堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等原則確保切實(shí)行圍繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施 第十四條 企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算要按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算流程進(jìn)行并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型及其責(zé)任權(quán)限編制同形式財(cái)務(wù)預(yù)算 第十五條 業(yè)務(wù)預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)能形成現(xiàn)金收付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(或營(yíng)業(yè)活動(dòng))預(yù)算般包括銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn) 預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況并參照公司具體要求編制 第十六條 資本預(yù)算企業(yè)預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)預(yù)算主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算和債券投資預(yù)算 第十七條 籌資預(yù)算企業(yè)預(yù)算期內(nèi)需要新借人長(zhǎng)短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行債券及對(duì)原有借款、債券還本付息預(yù)算主要依據(jù)企業(yè)有關(guān)資金需求決策資料、發(fā)行債券審批文件、期初借款余額及利率等編制 企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行股票、配股和增發(fā)股票應(yīng)當(dāng)根據(jù)股票發(fā)行計(jì)劃、配股計(jì)劃和增發(fā)股票計(jì)劃等資料單獨(dú)編制預(yù)算股票發(fā)行費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)籌資預(yù)算分項(xiàng)作出安排 第十八條 財(cái)務(wù)預(yù)算主要現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表等形式反映企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照公司制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)表格和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)計(jì)算口徑進(jìn)行編制 第十九條 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)同預(yù)算項(xiàng)目分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法進(jìn)行編制同時(shí)編制時(shí)確保預(yù)算執(zhí)行性設(shè)立定預(yù)備費(fèi)作預(yù)算外支出 第二十條 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總程序進(jìn)行按照下達(dá)目標(biāo)、編制上報(bào)、審查平衡、審議 批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等編制程序進(jìn)行編制并制定詳細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制政策 財(cái)務(wù)預(yù)算編制結(jié)束于當(dāng)年11月底前財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)審查、匯總、平衡批復(fù)各企業(yè)執(zhí)行 第二十條 預(yù)算編制日程:年度預(yù)算編制自預(yù)算年度上年10月1 日開始至11月25日全部編制完成 并次年1月底前分解落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)各企業(yè)要依照企業(yè)全面預(yù)算管理要求編排預(yù)算并制訂詳細(xì)編制日程和要求 確保財(cái)務(wù)預(yù)算順利編制 第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、控制與差異分析 第二十二條企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)批復(fù)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真組織實(shí)施并財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解從橫向和縱向落實(shí)內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位形成全方位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系控制方法原則上依金額進(jìn)行管理同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理、數(shù)量 管理等方法 第二十三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算作預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本依據(jù)年度預(yù)算細(xì)分月份和季度預(yù)算分期預(yù)算控制確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 第二十四條 企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)算管理按時(shí)組織預(yù)算資金收入嚴(yán)格控制預(yù)算資金支付調(diào)節(jié)資金收付平衡控制支付風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于預(yù)算內(nèi)資金撥付按照授權(quán)審批程序執(zhí)行對(duì)于預(yù)算外項(xiàng)目支出應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序?qū)τ跓o合同、無憑證、無手續(xù)項(xiàng)目支出予支付 第二十五條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售或營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算努力完成利潤(rùn)指標(biāo)般情況下沒有預(yù)算 要堅(jiān)決控制其發(fā)生對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)行突破法節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)且預(yù)算項(xiàng)目之間原則上得挪用 第二十六條 日?？刂破髽I(yè)應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃和成本費(fèi)用定額、定率 標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)適時(shí)監(jiān)控各預(yù)算管理職能部門都要相應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理簿按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì) 預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額 第二十七條 管理過程對(duì)納入預(yù)算范圍項(xiàng)目由預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制預(yù)算管理職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并逐步借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理預(yù)算外支出由企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)直接控制 第二十八條 企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告制度 要求各預(yù)算執(zhí)行部門定期報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行發(fā)生新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大重大項(xiàng)目 財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)預(yù)算執(zhí)行部門查找原因 提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理措施和建議 預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)包括下內(nèi)容: () 本期預(yù)算額、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額; (二) 對(duì)差異額進(jìn)行分析; (三) 產(chǎn)生利差異原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施及形成有利差異原因和今進(jìn)行鞏固、推廣建議 第二十九條 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況 及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)乃至董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)提供財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)影響等財(cái)務(wù)信息 促進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo) 第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整 第三十條 下達(dá)執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算般予調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化致使財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)成立 或者導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)產(chǎn)生重大偏差調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算 第三十條 提出預(yù)算修正前提當(dāng)某項(xiàng)或幾項(xiàng)因素向著劣勢(shì)方向變化影響財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)應(yīng)首先挖掘與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)其因素潛力或采取其措施來彌補(bǔ)只有無法彌補(bǔ)情況下才能提出財(cái)務(wù)預(yù)算修正申請(qǐng) 第三十二條 確需調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行部門逐級(jí)向企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)提出書面報(bào)告闡述財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行造成影響程度 提出財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整幅度 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析集編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)審報(bào)公司總部確認(rèn)方下達(dá)執(zhí)行 第七章 財(cái)務(wù)預(yù)算專評(píng)與激勵(lì) 第三十三條 預(yù)算年度終了財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或者 經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況并依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況和財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門進(jìn)行考核 第三十四條 財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)具有兩層含義:對(duì)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)即對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià);二對(duì)預(yù)算執(zhí)行者考核與評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算考評(píng)發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用必要措施通過預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解與激勵(lì)措施付諸實(shí)施達(dá) 人人肩上有指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入 第三十五條 預(yù)算考評(píng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行效認(rèn)過程要結(jié)合企本業(yè)濟(jì)經(jīng)責(zé)任制考評(píng)求要制定考評(píng)細(xì)則考評(píng)應(yīng)遵循下原則: () 目標(biāo)原則:預(yù)算目標(biāo)基準(zhǔn)按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī); (二) 激勵(lì)原則:預(yù)算目標(biāo)對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要依據(jù)考評(píng)必須與激勵(lì)制度相配合; (三) 時(shí)效原則:預(yù)算考評(píng)動(dòng)態(tài)考評(píng)每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)及時(shí)進(jìn)行; (四) 例外原則:對(duì)些影響預(yù)算執(zhí)行重大因素產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化、市場(chǎng)變化、重大意外災(zāi)害等考評(píng)時(shí)應(yīng)作特殊情況處理; (五) 分級(jí)考評(píng)原則:企業(yè)預(yù)算考評(píng)要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)層次或預(yù)算目標(biāo)分解層次進(jìn)行 第三十六條 調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者積極性企業(yè)制定激勵(lì)政策設(shè)立經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng) 第三十七條 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)糾正議批準(zhǔn)重大調(diào)整應(yīng)提交企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)并財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行存問題充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用維護(hù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理嚴(yán)肅性 財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)全面審計(jì)或者抽樣審計(jì)特殊情況下也組織定期專項(xiàng)審計(jì) 審計(jì)工作結(jié)束審計(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)形成審計(jì)報(bào)告直接提交財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)乃至董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)作財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)考評(píng)項(xiàng)重要參考 第八章 附則 第三十八條 本制度自 ××年×月×日起執(zhí)行前制度與本制度相抵觸本制度準(zhǔn) 第三十九條 企業(yè)根據(jù)本制度及本企業(yè)管理需要擬訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施 第四十條 本制度未盡事宜按公司有關(guān)制度執(zhí)行 第四十條 本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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