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機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要性(機(jī)關(guān)文化建設(shè)的內(nèi)容)

導(dǎo)讀 關(guān)于機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要性,機(jī)關(guān)文化建設(shè)的內(nèi)容這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、

關(guān)于機(jī)關(guān)文化建設(shè)的重要性,機(jī)關(guān)文化建設(shè)的內(nèi)容這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、機(jī)關(guān)文化建設(shè)主要體現(xiàn)在管理文化和制度建設(shè)上。

2、制度的制定是否科學(xué)、合理、實(shí)事求是;制度的執(zhí)行是否原則、公正、公平,關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想和領(lǐng)導(dǎo)行為。

3、能夠被機(jī)關(guān)干部普遍認(rèn)同的制度才是有效的,才能確保機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)行,才能促進(jìn)機(jī)關(guān)人際關(guān)系的團(tuán)結(jié)和諧,才能使機(jī)關(guān)建設(shè)走上規(guī)范化軌道。

4、領(lǐng)導(dǎo)行為不可只“管”不“理”,“管”是監(jiān)督執(zhí)行,“理”是通過實(shí)施過程去研究和思考制度的可信度和可行性,研究和思考管理與職工思想行為之間的關(guān)系,研究和思考現(xiàn)行管理與未來發(fā)展的關(guān)系,以及管理體制與工作績效的關(guān)系等深層管理問題,以便通過不斷完善管理制度,改進(jìn)工作方法,達(dá)到機(jī)關(guān)工作成效的最大化。

5、 制度建設(shè)只有在激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制條件下,才能激發(fā)起機(jī)關(guān)干部高度的工作熱忱,開創(chuàng)出卓有成效的工作業(yè)績。

6、人力資源管理理論認(rèn)為:績效=能力×激勵(lì)。

7、無論物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都是十分重要的激勵(lì)手段,二者相輔相成,缺一不可。

8、激勵(lì)的真正意義是要開發(fā)人的行為資源,強(qiáng)化人的行為意識(shí),推動(dòng)行為向組織目標(biāo)接近。

9、因此,激發(fā)機(jī)關(guān)干部自我激勵(lì)的能動(dòng)性,給他們提供一個(gè)充分發(fā)揮自我激勵(lì)本能的文化環(huán)境,注意清理機(jī)關(guān)環(huán)境中的非激勵(lì)因素,以及對(duì)機(jī)關(guān)干部積極性、創(chuàng)造性具有破壞性影響的不良因素尤為重要。

10、從這一意義上講,獎(jiǎng)金和升職等都不是深層的能產(chǎn)生激勵(lì)作用的動(dòng)力體系,而將機(jī)關(guān)干部發(fā)自內(nèi)心的自我意向統(tǒng)一到組織目標(biāo)的意向中,才能激發(fā)人的自覺性和進(jìn)取心,并迸發(fā)出巨大的潛能,使組織和個(gè)人都得到發(fā)展。

11、 學(xué)習(xí)力+文化力=生產(chǎn)力。

12、學(xué)習(xí)力就是緊跟時(shí)代,用市場經(jīng)濟(jì)觀念去思考問題、解決問題,適應(yīng)現(xiàn)實(shí)要求;文化力就是創(chuàng)造一個(gè)重視人的需要,關(guān)心人的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人價(jià)值高度統(tǒng)一的文化氛圍;而發(fā)揮作用,履行職能,就是生產(chǎn)力。

13、未來組織文化建設(shè)將成為擴(kuò)大組織影響,提高組織凝聚力的最有效的因素。

14、而充分發(fā)掘機(jī)關(guān)文化建設(shè)在自身建設(shè)中的特殊作用,能有效地促進(jìn)組織的整體建設(shè)和發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道。

15、 機(jī)關(guān)文化建設(shè)的根本是體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。

16、這種理念來自于領(lǐng)導(dǎo)者傳承事業(yè)的責(zé)任意識(shí)和對(duì)管理科學(xué)的認(rèn)知能力。

17、只有以事業(yè)為重的領(lǐng)導(dǎo)者,才能全情投入到所從事的事業(yè)中去,以事業(yè)為己任,立足現(xiàn)實(shí)并對(duì)組織的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展負(fù)責(zé)任。

18、而不是為個(gè)人功利謀職位,更不是利用職權(quán)為個(gè)人謀利益。

19、領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為在機(jī)關(guān)文化建設(shè)中起支配和導(dǎo)向作用,對(duì)機(jī)關(guān)文化建設(shè)和組織文化建設(shè)的影響是決定性的。

20、因此,機(jī)關(guān)文化建設(shè)的關(guān)鍵是培養(yǎng)和造就具有整合隊(duì)伍、推進(jìn)建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展的能力和素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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