關(guān)于做銷售數(shù)據(jù)分析考慮的因素是什么?，銷售分析需要哪些數(shù)據(jù)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、老板經(jīng)常要銷售數(shù)據(jù)，每次都要重新做分析，太恐怖啦！后來換了一個(gè)數(shù)據(jù)分析工具，第一次做好分析之后，以后數(shù)據(jù)結(jié)果會(huì)自動(dòng)定時(shí)更新哦（當(dāng)然我連接了數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、表單數(shù)據(jù)），整理了常見銷售數(shù)據(jù)跟你分享。
2、銷售外勤管理 作為一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，每天都要看下屬的客戶拜訪情況，團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)在協(xié)同軟件上詳細(xì)記錄自己的拜訪的情況，包括客戶名稱、行業(yè)和具體情況 ，由我來做匯總工作。
3、1）團(tuán)隊(duì)拜訪情況：觀察折線圖，發(fā)現(xiàn)有明顯下降的趨勢(shì)，詢問負(fù)責(zé)人，及時(shí)做出調(diào)整。
4、2）客戶拜訪情況：通過下屬記錄的明細(xì)數(shù)據(jù)了解每個(gè)客戶拜訪次數(shù)，拜訪三次左右的客戶會(huì)督促他們重點(diǎn)跟進(jìn)一下；拜訪了五次以上卻沒有簽單的客戶，了解原因，考慮是否放棄。
5、3）客戶的行業(yè)分類：拜訪和簽單客戶中，哪個(gè)行業(yè)居多也是莓菌關(guān)注的指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整銷售策略，重點(diǎn)攻占成交率高的行業(yè)客戶。
6、2、銷售業(yè)績(jī)管理 作為公司的銷售，給公司帶來實(shí)際的收益是老板最愿意看到的，而如何管理好每個(gè)銷售，是至關(guān)重要的。
7、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)的管理，同樣也是通過數(shù)據(jù)直觀的了解并及時(shí)調(diào)整方向，這樣老板能直觀了解數(shù)據(jù)情況。
8、1）銷售排名：優(yōu)秀的銷售都喜歡拼第一，所以銷售龍虎榜尤為重要，每天莓菌會(huì)通過實(shí)際業(yè)績(jī)排名對(duì)前三名員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，老板也會(huì)通過排行榜了解各部門業(yè)績(jī)情況。
9、2）客戶排行榜：客戶方面也會(huì)做成交額匯總，因?yàn)榇罂蛻羰切枰ㄆ诰S護(hù)的。
10、對(duì)于有些大客戶，成交額下降可以提醒我們及時(shí)做好補(bǔ)救。
11、3）庫存管理：對(duì)于銷售而言，了解公司庫存會(huì)節(jié)約很大的成本，因?yàn)橐坏┤必浘蜁?huì)影響正常的交付時(shí)間。
12、而管理者，通過圖表來了解產(chǎn)品銷售情況，哪些產(chǎn)品賣的好一目了然。
13、4）地區(qū)分布：通過提供BDP個(gè)人版的數(shù)據(jù)地圖，你能直觀看到銷售額的全國分布情況，還可鉆取到各省的各個(gè)城市，一步一步分析問題，找到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，不斷優(yōu)化銷售策略。
14、這些數(shù)據(jù)都是銷售最經(jīng)常關(guān)注的數(shù)據(jù)，做好圖表后直接通過BDP的“分享”功能將數(shù)據(jù)結(jié)果分享給Boss，數(shù)據(jù)變動(dòng)，分享的結(jié)果也會(huì)變動(dòng)，這樣分析效率大大提高了呢，老板也特別喜歡。
15、注：以上數(shù)據(jù)圖表皆來自BDP個(gè)人版！。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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