關(guān)于什么叫做扁平化管理，扁平化是什么意思這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、1.企業(yè)在勞動分工基礎(chǔ)上，更強調(diào)系統(tǒng)觀念。
2、組織結(jié)構(gòu)扁平化，旨在讓員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，從而以群體和協(xié)作優(yōu)勢贏得市場主導地位，因此系統(tǒng)和協(xié)作觀念是貫穿扁平化組織組建和運作的核心概念。
3、正如系統(tǒng)學家馮·伯塔朗菲指出的那樣，一個企業(yè)組織是一個由許多相互作用的部分組成的開放系統(tǒng)，管理人員應(yīng)用系統(tǒng)方法就可以闡明系統(tǒng)目標，確定評價系統(tǒng)工作成績的標準，并把企業(yè)同各種環(huán)境系統(tǒng)更好地聯(lián)系起來。
4、 2.減少中間層，導致“中層革命”。
5、美國管理學家德魯克指出：“組織不良最常見的病癥，也就是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)上一項基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈”。
6、面對組織規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)組織理論認為，由于管理者受精力、知識、能力、經(jīng)驗的限制，所能管理的下屬人數(shù)是有限的。
7、因此，惟有增加管理層次才能實現(xiàn)對人員的管理和控制。
8、然而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使得信息、知識的共享可通過計算機網(wǎng)絡(luò)得以完成，溝通的順暢直接導致原先承擔上傳下達任務(wù)的中層管理人員人數(shù)的大大減少，帶來“中層革命”。
9、 3.知識的影響力凸現(xiàn)并日益加強。
10、扁平化組織中，影響力并非完全來自職權(quán)，知識、信息、人格魅力等有時往往超越職權(quán)的影響范圍，在決策和日常運作過程中發(fā)揮更大的作用。
11、 4.靈活指揮。
12、統(tǒng)一指揮原則似乎已成為管理的金科玉律。
13、但組織相對簡單時，這一原則顯然是合乎邏輯的。
14、但隨著組織規(guī)模的擴大，統(tǒng)一指揮原則經(jīng)常無法實現(xiàn)，而靈活指揮成為企業(yè)控制過程的靈魂。
15、 5.分權(quán)。
16、與扁平化相輔相成，分權(quán)成為一種必然趨勢，柯達公司總裁羅伯特說：“過去我們的機構(gòu)臃腫龐大……惟一能使我們發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的辦法是縮小機構(gòu)”。
17、 6.加大控制幅度。
18、信息化、計算機化帶來的間接控制與指揮使控制幅度加大，從而也使“中層革命”和扁平化成為一種現(xiàn)實。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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