什么叫做扁平化管理（扁平化是什么意思）

關(guān)于什么叫做扁平化管理，扁平化是什么意思這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、1.企業(yè)在勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)觀念。

2、組織結(jié)構(gòu)扁平化，旨在讓員工打破原有的部門(mén)界限，繞過(guò)原來(lái)的中間管理層次，從而以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)主導(dǎo)地位，因此系統(tǒng)和協(xié)作觀念是貫穿扁平化組織組建和運(yùn)作的核心概念。

3、正如系統(tǒng)學(xué)家馮·伯塔朗菲指出的那樣，一個(gè)企業(yè)組織是一個(gè)由許多相互作用的部分組成的開(kāi)放系統(tǒng)，管理人員應(yīng)用系統(tǒng)方法就可以闡明系統(tǒng)目標(biāo)，確定評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，并把企業(yè)同各種環(huán)境系統(tǒng)更好地聯(lián)系起來(lái)。

4、 　　2.減少中間層，導(dǎo)致“中層革命”。

5、美國(guó)管理學(xué)家德魯克指出：“組織不良最常見(jiàn)的病癥，也就是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)上一項(xiàng)基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈”。

6、面對(duì)組織規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)組織理論認(rèn)為，由于管理者受精力、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)的限制，所能管理的下屬人數(shù)是有限的。

7、因此，惟有增加管理層次才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的管理和控制。

8、然而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使得信息、知識(shí)的共享可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)得以完成，溝通的順暢直接導(dǎo)致原先承擔(dān)上傳下達(dá)任務(wù)的中層管理人員人數(shù)的大大減少，帶來(lái)“中層革命”。

9、 　　3.知識(shí)的影響力凸現(xiàn)并日益加強(qiáng)。

10、扁平化組織中，影響力并非完全來(lái)自職權(quán)，知識(shí)、信息、人格魅力等有時(shí)往往超越職權(quán)的影響范圍，在決策和日常運(yùn)作過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

11、 　　4.靈活指揮。

12、統(tǒng)一指揮原則似乎已成為管理的金科玉律。

13、但組織相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，這一原則顯然是合乎邏輯的。

14、但隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，統(tǒng)一指揮原則經(jīng)常無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而靈活指揮成為企業(yè)控制過(guò)程的靈魂。

15、 　　5.分權(quán)。

16、與扁平化相輔相成，分權(quán)成為一種必然趨勢(shì)，柯達(dá)公司總裁羅伯特說(shuō)：“過(guò)去我們的機(jī)構(gòu)臃腫龐大……惟一能使我們發(fā)揮協(xié)調(diào)作用的辦法是縮小機(jī)構(gòu)”。

17、 　　6.加大控制幅度。

18、信息化、計(jì)算機(jī)化帶來(lái)的間接控制與指揮使控制幅度加大，從而也使“中層革命”和扁平化成為一種現(xiàn)實(shí)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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