怎樣做好管理工作隨筆（怎樣做好管理工作）

關(guān)于怎樣做好管理工作隨筆，怎樣做好管理工作這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、 思想品德 要具備清正廉潔,無欲則剛,甘于奉獻(xiàn)的高尚情操,時時處處以ITAT事業(yè)為重,把集體的利益看得高于一切,抗得住誘惑。

2、“人若無欲品自高”講的就是一個人的德行。

3、 2、要具備求真務(wù)實,言行一致的工作品格。

4、作為一個企業(yè)、一個部門或是一個分店的管理者,必須要做到表里如一,言必信,行必果,才能上取信于領(lǐng)導(dǎo),下取信于員工。

5、再則,管理者必須從小事做起,從身邊的事做起,以身作則。

6、老子說:“天下大事,必做于易,天下難事,必做于細(xì)。

7、”也就是說做大事,先從容易的事做起;克服困難,必須從細(xì)小的事做起,切不可眼高手低,好高騖遠(yuǎn)。

8、 3、要具備豁達(dá)大度,謙讓容人的美德和氣度。

9、部門之間、分店之間、同事之間要相互團(tuán)結(jié)、相互尊重、相互謙讓、相互幫助、相互補(bǔ)充,相互克服缺點和錯誤。

10、分店的管理人員在整個ITAT的營運(yùn)管理中占有非常重要的位置,分店的管理人員在管理過程中,絕對不可趾高氣昂、目中無下屬,以自我主體為中心。

11、同事之間在工作交往中要加強(qiáng)溝通,互相關(guān)心。

12、俗話說:“善言待客三九暖,惡語傷人六月寒”。

13、一樣話,百樣說,不同的說法,效果不同。

14、 二、文化素質(zhì) 文化知識素質(zhì)是一個管理者素質(zhì)的重要內(nèi)容,管理者文化知識素質(zhì)的優(yōu)劣、高低直接影響管理者主體能力的發(fā)揮。

15、 要不斷拓寬自己的知識面。

16、不僅要懂國家的方針、政策、法律產(chǎn)業(yè)政策及市場經(jīng)濟(jì)理論,更要了解集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點。

17、拓寬知識面需要長期的積累,這就要求大家經(jīng)?？措娨曅侣労蛨蠹埖让浇?。

18、再則,多關(guān)注集團(tuán)的官方網(wǎng)站,并組織分店人員閱讀每期集團(tuán)快訊。

19、 2、提高自身的專業(yè)知識。

20、管理人員必須具備本職工作所需的專業(yè)知識,不能總做“門外漢”,服裝零售行業(yè)在不斷的發(fā)展,要通過服裝與銷售專業(yè)技能來提高分店效益,增強(qiáng)集團(tuán)競爭力。

21、 3、知識內(nèi)容要更新。

22、俗話說:“活到老,學(xué)到老”。

23、管理者只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地更新自己的知識內(nèi)涵,才能趕上時代的潮流,才能不被淘汰。

24、 三、能力要求 無論在內(nèi)企,還是在外企,凡是成功人士(以下簡稱他們)的身上都有獨特的個人能力和人格魅力,這是旁人所缺乏的。

25、他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機(jī)遇好。

26、依我來看,這些能力可概括為:解決問題時的逆向思維能力 面對工作中遇到的新問題,一時又找不到解決方法。

27、而且,上司可能也沒有什么錦囊妙計時,他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。

28、他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行 者比上司更容易找出問題的節(jié)點,是人為的,還是客觀的;是技術(shù)問題,還是管理漏洞。

29、采用逆向思維找尋問題的解決方法,會更容易從問題中解脫出來。

30、2、考慮問題時的換位思考能力 在考慮解決問題的方案時,常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。

31、而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。

32、 作為公司或老板,解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn),而不是頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。

33、面對人的惰性和部門之間的扯皮,只有 站在公司的角度去考慮解決方案,才是一個比較徹底的解決方案。

34、能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案,逐漸地他們便成為可以信賴的人。

35、3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力 他們具備的對問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強(qiáng)。

36、總能找出規(guī)律性的東西,并駕馭事物,從而達(dá)到事半功倍的效果。

37、人們常說苦干不如巧干。

38、但是如何巧干,不是人人都知道的。

39、否則就不會干同樣的事情,常人一天忙到晚都來不及;而他們,卻整天很瀟灑。

40、4、簡潔的文書編寫能力 老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。

41、因此,學(xué)會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。

42、即便是再復(fù)雜的問題,他們也能將其濃縮闡述在一頁A4 紙上。

43、有必要詳細(xì)說明的問題,再用附件形式附在報告或表格后面。

44、讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。

45、如其對此事感興趣或認(rèn)為重要,可以通 過閱讀附件里的資料來了解詳情。

46、5、信息資料收集能力 他們很在意收集各類信息資料,包括各種政策、報告、計劃、方 案、統(tǒng)計報表、業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核方法等。

47、尤其重視競爭對手的信息。

48、因為任何成熟的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累,遇到用時,就可以信手拈來。

49、這在任何教科書上是無法找到的,也不是那個老師能夠傳授的。

50、6、解決問題的方案制定能力 遇到問題,他們不會讓 領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”。

51、常人遇到問題,首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示解決辦法。

52、帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟。

53、這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”。

54、而他們 常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪,這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。

55、領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”。

56、7、目標(biāo)調(diào)整能力 當(dāng)個人目標(biāo)在一個組織里無法實現(xiàn),且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時,他們往往會調(diào)整短期目標(biāo),并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

57、這樣,大家的觀點就容易接近,或取得一致,就會有共同語言,就會干的歡快。

58、反過來,別人也就會樂于接受他們。

59、8、超強(qiáng)的自我安慰能力 遇到失敗、挫折和打擊,他們常能自我安慰和解脫。

60、還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),而且堅信情況會發(fā)生變化。

61、他們信條是:塞翁失馬,安知非福,或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時,一定會為你打開一扇窗。

62、9、書面溝通能力 當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時,他們會采用迂回的辦法,如電子郵件,或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。

63、因為,書面溝通有時可以達(dá)到面對面語言溝通 所無法達(dá)到的效果。

64、可以較為全面地闡述想要表達(dá)的觀點、建議和方法。

65、達(dá)到讓老板聽你把話講完,而不是打斷你的講話,或被其臺上的電話打斷你的思路。

66、也可方便地讓老板選擇一個其認(rèn)為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。

67、10、企業(yè)文化的適應(yīng)能力 他們對新組織的企業(yè)文化都會有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。

68、換個新企業(yè)猶如換個辦公地點,照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用。

69、1崗位變化的承受能力 競爭的加劇,經(jīng)營風(fēng)險的加大,企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生。

70、對他們來講,崗位的變化,甚至于飯碗的丟失都無所畏懼。

71、因此,他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。

72、在他們看來,這不僅是個人發(fā)展的問題,更是一種生存能力的問題。

73、12、客觀對待忠誠 從他們身上你會發(fā)現(xiàn)對組織的忠誠。

74、他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板,最大的受益者是自己,因為,責(zé)任感和對組織的忠誠習(xí)慣一旦養(yǎng)成,會使他們成為一個值得信賴的人,可以被委以重任的人。

75、他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。

76、13、積極尋求培訓(xùn)和實踐的機(jī)會 他們很看重培訓(xùn)的機(jī)會,往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓(xùn)的機(jī)會。

77、善于抓住任何培訓(xùn)機(jī)會。

78、 一個企業(yè),如果它的薪酬福利暫時沒有達(dá)到滿意的程度,但卻有許多培訓(xùn)和實踐的機(jī)會,他們也會一試。

79、畢竟,有些經(jīng)驗不是用錢所能買回來的。

80、14、勇于接受份外之事 任何一次鍛煉的機(jī)會他們都不輕言放棄,而把它看成是難得的鍛煉機(jī)會。

81、并意識到今天的份外,或許就是明天的份內(nèi)之事。

82、?？匆娝麄冇掠诮邮軇e人不愿接受的份外之事,并努力尋求一個圓滿的結(jié)果。

83、15、職業(yè)精神 他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神。

84、主要表現(xiàn)為:思維方式現(xiàn)代化,擁用先進(jìn)的管理理念并能將其運(yùn)用于經(jīng)營實踐中。

85、言行舉止無私心,在公司的業(yè)務(wù)活動 中從不攙雜個人私心。

86、這樣,就敢于直言不諱,敢于糾正其他員工的錯誤行為,敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷。

87、因為,只有無私才能無畏。

88、待人接物規(guī)范 化,這也是行為職業(yè)化的一種要求。

89、有了這種職業(yè)精神的人,到任何組織都是受歡迎的,而且,遲早會取得成功.。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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