德魯克認為目標管理取得成功的前提條件（德魯克認為運用目標管理方法應注意哪些關鍵問題）

關于德魯克認為目標管理取得成功的前提條件，德魯克認為運用目標管理方法應注意哪些關鍵問題這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、一、目標管理的提出 “目標管理”的概念是美國管理專家彼得?德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。

2、德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

3、所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

4、因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

5、 目標管理應用最為廣泛的是在企業(yè)管理領域。

6、企業(yè)目標可分為戰(zhàn)略性目標、策略性目標以及方案、任務等。

7、一般來說，經(jīng)營戰(zhàn)略目標和高級策略目標由高級管理者制訂；中級目標由中層管理者制訂；初級目標由基層管理者制訂；方案和任務由職工制訂，并同每一個成員的應有成果相聯(lián)系。

8、自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。

9、 目標管理方法提出來后，美國通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果。

10、其后，在美國、西歐、日本等許多國家和地區(qū)得到迅速推廣，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學管理方法。

11、我國80年代初開始在企業(yè)中推廣，目前采取的干部任期目標制、企業(yè)層層承包等，都是目標管理方法的具體運用。

12、 [編輯本段]二、目標管理的特點 目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。

13、所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。

14、 目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。

15、具體方法上是泰勒科學管理的進一步發(fā)展。

16、它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點，可概括為： l、重視人的因素。

17、 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。

18、在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。

19、 2、建立目標鎖鏈與目標體系。

20、 目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。

21、從組織目標到經(jīng)營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標。

22、在目標分解過程中，權、責、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。

23、這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調統(tǒng)一的目標體系。

24、只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業(yè)的總目標才有完成的希望。

25、 3、重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。

26、工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標志。

27、至于完成目標的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預。

28、所以，在目標管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標實現(xiàn)的能力卻很強。

29、 [編輯本段]三、目標管理的基本程序 目標管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標的設置；第二階段為實現(xiàn)目標過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。

30、 1．目標的設置 這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟： ①高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。

31、即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準。

32、無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領導必須根據(jù)企業(yè)的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認識。

33、對組織應該和能夠完成的目標心中有數(shù)。

34、 ②重新審議組織結構和職責分工。

35、目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。

36、因此預定目標之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結構，根據(jù)新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協(xié)調關系。

37、 ③確立下級的目標。

38、首先下級明確組織的規(guī)劃和目標，然后商定下級的分目標。

39、在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發(fā)展一致性和支持性目標。

40、分目標要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。

41、每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協(xié)調一致，支持本單位和組織目標的實現(xiàn)。

42、 ④上級和下級就實現(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。

43、分目標制定后，要授予下級相應的資源配置的權力，實現(xiàn)權責利的統(tǒng)一。

44、由下級寫成書面協(xié)議，編制目標記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標圖。

45、 2．實現(xiàn)目標過程的管理 目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。

46、并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。

47、因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。

48、首先進行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協(xié)調；再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當出現(xiàn)意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標。

49、 3．總結和評估 達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。

50、如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。

51、 [編輯本段]四、目標管理的優(yōu)缺點 目標管理在全世界產(chǎn)生很大影響，但實施中也出現(xiàn)許多問題。

52、因此必須客觀分析其優(yōu)劣勢，才能揚長避短，收到實效。

53、 1．目標管理的優(yōu)點 ①目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。

54、對于那些在技術上具有可分性的工作，由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。

55、 ②目標管理有助于改進組織結構的職責分工。

56、由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權不足與職責不清等缺陷。

57、 ③目標管理啟發(fā)了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

58、由于強調自我控制，自我調節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。

59、 ④目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關系。

60、 2．目標管理的缺點 在實際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點，主要表現(xiàn)在： ①目標難以制定。

61、組織內的許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術上不可解；組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益復雜，使組織活動的不確性越來越大。

62、這些都使得組織的許多活動制訂數(shù)量化目標是很困難的。

63、 ②目標管理的哲學假設不一定都存在。

64、Y理論對于人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有“機會主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。

65、因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。

66、 ③目標商定可能增加管理成本。

67、目標商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費時間的；每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標的實現(xiàn)，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。

68、 ④有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。

69、 鑒于上述分析，在實際中推行目標管理時，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項規(guī)章制度，注意改進領導作風和工作方法，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學管理基礎上；要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使目標管理發(fā)揮預期的作用。

70、 [編輯本段]五、實施目標管理的原則 目標管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中比較流行、比較實用的管理方式之一。

71、它的最大特征就是方向明確，非常有利于把整個團隊的思想、行動統(tǒng)一到同一個目標、同一個理想上來，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)快速發(fā)展的有效手段之一。

72、 搞好目標管理并非一般人想象的那么簡單，必須遵循以下四個原則： 一、目標制定必須科學合理： 目標管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預期的成效，首先就取決于目標的制定，科學合理的目標是目標管理的前提和基礎，脫離了實際的工作目標，輕則影響工作進程和成效，重則使目標管理失去實際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。

73、目標的制定一般應該注意下面幾個方面： 難易適中的原則（要有難度但不能讓人產(chǎn)生畏難情緒）； 2、時間緊湊的原則； 3、大小統(tǒng)一的原則（年度目標與月度目標、整體目標與局部目標）； 4、方向一致的原則（使所有人都朝一個方向努力）。

74、 二、督促檢查必須貫串始終： 目標管理，關鍵在管理。

75、在目標管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。

76、作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標的進展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標運行方向正確、進展順利。

77、 三、成本控制必須嚴肅認真： 目標管理以目標的達成為最終目的，考核評估也是重結果輕過程。

78、這很容易讓目標責任人重視目標的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當目標運行遇到困難可能影響目標的適時實現(xiàn)時，責任人往往會采取一些應急的手段或方法，這必然導致實現(xiàn)目標的成本不斷上升。

79、作為管理者，在督促檢查的過程當中，必須對運行成本作嚴格控制，既要保證目標的順利實現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內。

80、因為，任何目標的實現(xiàn)都不是不計成本的。

81、 四、考核評估必須執(zhí)行到位： 任何一個目標的達成、項目的完成，都必須有一個嚴格的考核評估。

82、考核、評估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力很強的人員進行，必須嚴格按照目標管理方案或項目管理目標，逐項進行考核并作出結論，對目標完成度高、成效顯著、成績突出的團隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團隊或個人按章處罰，真正達到表彰先進、鞭策落后的目的。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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