導(dǎo)讀 大家好,小物來為大家解答以上的問題。企業(yè)實(shí)施看板管理的八個(gè)步驟(實(shí)行看板管理的基礎(chǔ))這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！我國(guó)的...
大家好,小物來為大家解答以上的問題。企業(yè)實(shí)施看板管理的八個(gè)步驟(實(shí)行看板管理的基礎(chǔ))這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
我國(guó)的企業(yè)在看板管理方面才剛剛起步，借鑒這種看板技術(shù)的時(shí)候，必須從軟硬件兩方面全盤考慮，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，實(shí)施起來才能體現(xiàn)出其巨大的優(yōu)越性。看板管理是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必須的產(chǎn)品，在必須的時(shí)候，僅按必須的數(shù)量制造出來的一個(gè)信息系統(tǒng)。這一管理方式，以“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”而聞名。在豐田公司，看板管理被看作是整個(gè)豐田生產(chǎn)方式中的一個(gè)子系統(tǒng)。
1. （1）、后工序的搬運(yùn)工把所必須的數(shù)量的領(lǐng)取看板和空托盤裝到叉車或臺(tái)車上，走向前工序的零部件存放場(chǎng)。這時(shí)，領(lǐng)取看板必須是在領(lǐng)取看板箱中積存到
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