導(dǎo)讀 大家好,小物來為大家解答以上的問題。公司采取事業(yè)部制主要原因是什么(事業(yè)部制的缺點(diǎn)是)這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！公司...
大家好,小物來為大家解答以上的問題。公司采取事業(yè)部制主要原因是什么(事業(yè)部制的缺點(diǎn)是)這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
公司采取事業(yè)部制主要原因是什么
1. 一是面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和越來越激烈的市場競爭，公司為保持和增強(qiáng)靈活應(yīng)變能力，成為“敏捷型”組織，實(shí)行事業(yè)部制。
2. 二是部門獨(dú)立核算，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。
3. 三是從人才激勵(lì)和人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，采用事業(yè)部制。如果還是完完全全地集權(quán)管理，第一是公司的事業(yè)做不大，第二是人才留不住，所以必須把責(zé)權(quán)利進(jìn)一步落實(shí)。
4. 四是面對公司經(jīng)營范圍的增大和管理層次的增加，事業(yè)部制可以是公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政業(yè)務(wù)，集中
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