關于盤點計劃表怎么寫，盤點計劃這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、盤點計劃書 2006-12-11 1．盤點實施日 2006年12月30日（六） 日程 12/19～12/27 倉位確認 12/19～12/27 盤點說明會 12-28 倉位圖，組織圖，分擔表的作成 12-29 盤點準備（盤點票打印＆區(qū)分?識別標示等） 12-30 8：30～9：00 監(jiān)督者向班長說明以及分發(fā)盤點票 9:00～12：00 向點數(shù)者說明后，開始盤點點數(shù) 12：00～12：30 中午休息 12：30～14：30 盤點點數(shù) 14：30～15：30 輸入完成，打印出差異 15：30～16：00 再次實施點數(shù) 再次打印出差異 17:00 盤點完成 盤點解除 2．對象品目 ?。?）購入品（PUR?APUR） （2）支給品（SUP?PSUP） （3）完成品（MFG?WRK） 3．対象品目點數(shù) （06／12／11 現(xiàn)在） 部材 756 點 （包含NG點） 制品 45 點 ※ 最終點數(shù)在另外的紙《盤點分擔表》上明記 4．組織體制 另紙《盤點實施組織圖》參照 5．盤點對象場所 14號棟倉庫 POD室 15號棟倉庫 ※詳細位置參照另紙「倉位圖」 6．實施環(huán)境 盤點實施日時，停止受入部材，車間生產(chǎn)，出貨。
2、 7．其他 ?。?） 操作方法按照《盤點作業(yè)指南》來實施。
3、 ?。?） 為了防止出現(xiàn)事故或受傷，按照《安全手冊》操作。
4、 ?。?） 如果當日有不得已而休息的人時，須通過班長向監(jiān)督者講明事由。
5、 再由盤點監(jiān)督者向盤點責任者聯(lián)絡。
6、 盤點監(jiān)督者是接受盤點責任者的指示，跟各團隊聯(lián)絡。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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