關(guān)于企業(yè)信息化解決方案的應(yīng)用場景有哪些？這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、制造業(yè)原有的各應(yīng)用系統(tǒng)（ERP、SCM、CRM）隨著企業(yè)的發(fā)展積累了大量的數(shù)據(jù)，但未得到有效利用，所以工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵是先通過諸如商業(yè)智能的軟件構(gòu)建一個全面深入的信息化平臺，整合各類數(shù)據(jù)。
2、 具體的應(yīng)用比如通過帆軟的商業(yè)智能工具FineBI來優(yōu)化生產(chǎn)線，工廠內(nèi)不同工序的管理者可以獲得實時的數(shù)據(jù)資料并查閱不同的報表。
3、生產(chǎn)部經(jīng)理能從生產(chǎn)時間、產(chǎn)能利用和資源運用等關(guān)鍵績效指標（KPI），監(jiān)控生產(chǎn)力并策劃產(chǎn)能和優(yōu)化資源；品質(zhì)管理部經(jīng)理能夠透過產(chǎn)品缺陷分析改善產(chǎn)品質(zhì)量，而高級管理層能透過更有效地控制成本及開支分析提升投資回報率。
4、 其次改善供應(yīng)鏈，比如通過綜合銷售分析和庫存分析促進JIT(無庫存生產(chǎn)方式)管理，減少庫存投資成本。
5、通過供應(yīng)商分析（同類產(chǎn)品價格對比分析，訂單交貨時間，質(zhì)量，準確率）等選擇質(zhì)量和價格最優(yōu)的供應(yīng)商。
6、通過生產(chǎn)成本分析（多角度成本分析，量本利分析，比重分析，比較分析，利潤分析）對庫存管理和生產(chǎn)過程的發(fā)生費用進行監(jiān)控，輔助決策者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的不合理投入，加強成本的事前控制。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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