導讀 企業(yè)要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對所需人員進行恰當而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。（一）因事?lián)袢嗽瓌t（
企業(yè)要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求，對所需人員進行恰當而有效配備，必須堅持以下幾個重要的人員配備原則。（一）因事?lián)袢嗽瓌t（二）因材起用原則（三）用人所長原則（四）動態(tài)平衡原則人員配備，一般是指對組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備，也包括非主管人員的配備。管理學的概念，在企業(yè)組織管理中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)進行公司人才梯度建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
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