關(guān)于供應(yīng)鏈管理有限公司屬于什么行業(yè)，供應(yīng)鏈管理公司屬于什么行業(yè)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、第二章 供應(yīng)鏈管理方法 QR的涵義QR是美國(guó)零售商、服裝制造商以及紡織品供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，至少在兩個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作。
2、目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
3、2、QR的優(yōu)點(diǎn)QR對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)：1）更好的顧客服務(wù)。
4、2）降低了流通費(fèi)用。
5、3）減低了管理費(fèi)用。
6、4）更好的生產(chǎn)計(jì)劃。
7、QR對(duì)零售商的優(yōu)點(diǎn)：1）提高了銷售額。
8、2）減少了削價(jià)的損失。
9、3）降低了采購(gòu)成本。
10、4）降低了流通費(fèi)用。
11、5）加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
12、6）降低了管理成本。
13、3、QR成功的條件1）改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和組織。
14、2）開(kāi)發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代信息處理技術(shù)。
15、3）與供應(yīng)鏈相關(guān)方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
16、4）改變傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)商業(yè)信息保密的做法。
17、5）供應(yīng)方必須縮短生產(chǎn)周期和商品庫(kù)存。
18、4、QR的實(shí)施步驟1）條形碼和EDI。
19、2）固定周期補(bǔ)貨。
20、3）先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟。
21、4）零售空間管理。
22、5）聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
23、6）快速反應(yīng)的集成。
24、5、ECR的涵義和特征ECR是一個(gè)生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
25、ECR的特征包括：管理意識(shí)的創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)、涉及范圍廣。
26、6、ECR的應(yīng)用原則1）以較少的成本，不斷致力于向食品雜貨供應(yīng)鏈顧客提供更優(yōu)的產(chǎn)品、更高的質(zhì)量、更好的分類、更好的庫(kù)存服務(wù)以及更多的便利服務(wù)。
27、2）ECR必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動(dòng)。
28、3）必須利用準(zhǔn)確、適時(shí)的信息支持有效的市場(chǎng)、生產(chǎn)及后勤決策。
29、4）產(chǎn)品必須隨其不斷增值的過(guò)程，從生產(chǎn)紙包裝，直至流動(dòng)至最終顧客的購(gòu)物籃中，以確保顧客能隨時(shí)獲得所需產(chǎn)品。
30、5）必須建立共同的成果評(píng)價(jià)體系。
31、7、ECR的戰(zhàn)略ECR戰(zhàn)略主要集中在四個(gè)領(lǐng)域：效率的店鋪空間安排、效率的商品補(bǔ)充、效率的促銷活動(dòng)和效率的新商品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)投入。
32、實(shí)施有效的店內(nèi)布局其目的是通過(guò)有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。
33、有效的補(bǔ)貨戰(zhàn)略是通過(guò)努力降低系統(tǒng)的成本，從而降低商品的售價(jià)。
34、其目的是將正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)以正確的數(shù)量和最有效的方式送給消費(fèi)。
35、有效的促銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容是簡(jiǎn)化貿(mào)易關(guān)系，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從采購(gòu)轉(zhuǎn)移到銷售。
36、快速周轉(zhuǎn)消費(fèi)品行業(yè)現(xiàn)在把更多的時(shí)間和金錢用于對(duì)促銷活動(dòng)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)。
37、消費(fèi)者則可以從這些新型的促銷活動(dòng)所帶來(lái)的低成本中獲利。
38、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入是一項(xiàng)重要的創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)，零售商和廠商應(yīng)為了雙方的共同利益而密切合作。
39、8、QR和ECR的比較1）QR和ECR的差異由于普通商品和干貨食品的商品特性，即商品在價(jià)值、周轉(zhuǎn)率和品種上的本質(zhì)差異，所以改革的重點(diǎn)不同。
40、對(duì)于食品行業(yè)（ECR）來(lái)說(shuō)，改革的重點(diǎn)是效率和成本。
41、對(duì)于普通店鋪（QR）來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu)。
42、2）QR和ECR的共同特征共同的外部變化。
43、解決惡劣的關(guān)系。
44、共同的威脅。
45、共同的目標(biāo)。
46、共同的戰(zhàn)略。
47、共同的錯(cuò)誤。
48、9、ABC方法的含義ABC方法是一個(gè)過(guò)程，它超越了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的界限，將企業(yè)的直接成本與間接成本分配到各個(gè)主要活動(dòng)中去，然后將這些活動(dòng)分配給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。
49、10、成功實(shí)施ABC的關(guān)鍵因素1）開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部全體員工針對(duì)ABC方法的教育學(xué)習(xí)。
50、2）適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>
51、3）企業(yè)內(nèi)部清晰的目標(biāo)溝通。
52、4）鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各部門提供個(gè)正幫助，并且識(shí)別相應(yīng)的行為。
53、5）用試驗(yàn)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施過(guò)程。
54、6）應(yīng)該能夠看到實(shí)施ABC所帶來(lái)的好處和成功。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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