關(guān)于標(biāo)桿管理起源于什么企業(yè)，標(biāo)桿管理起源于()這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、標(biāo)桿管理法是美國(guó)施樂(lè)公司于1979年首創(chuàng)。
2、標(biāo)桿管理方法較好地體現(xiàn)了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)特性，具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。
3、標(biāo)桿管理又稱(chēng)“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。
4、標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工具。
5、擴(kuò)展資料：標(biāo)桿管理的具體階段計(jì)劃：確認(rèn)對(duì)某個(gè)流程進(jìn)行標(biāo)桿管理；確定用于做比較的公司；決定收集資料的方法并收集資料。
6、2、發(fā)現(xiàn)與分析：了解作為標(biāo)桿管理的公司；確定自己的做法與最好的做法之間的績(jī)效差異；擬定未來(lái)的績(jī)效水準(zhǔn)。
7、3、整合：就標(biāo)桿管理過(guò)程中的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行交流并獲得認(rèn)同；確立部門(mén)目標(biāo)。
8、4、行動(dòng)：制定行動(dòng)計(jì)劃；實(shí)施明確的行為并監(jiān)測(cè)進(jìn)展情況。
9、計(jì)劃應(yīng)包含以下的基本要素：人事、預(yù)算、培訓(xùn)、所需資源、評(píng)估方法等等。
10、5、監(jiān)測(cè)與評(píng)估：對(duì)革新所產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果進(jìn)行定性和定量的評(píng)估；重新調(diào)校標(biāo)桿。
11、參考資料來(lái)源：百度百科-標(biāo)桿管理。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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