簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)層次層級(jí)化的優(yōu)缺點(diǎn)（簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)層級(jí)化的優(yōu)缺點(diǎn)）

關(guān)于簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)層次層級(jí)化的優(yōu)缺點(diǎn)，簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)層級(jí)化的優(yōu)缺點(diǎn)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、組織結(jié)構(gòu)層級(jí)化的優(yōu)缺點(diǎn)：傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)有利于縮短上下級(jí)之間的距離，密切上下級(jí)關(guān)系，信息的垂直流動(dòng)速度快，管理成本低，此外由于管理范圍大，管理者有更大的自主性、積極性和滿(mǎn)意度，但由于管理范圍廣，權(quán)力下放，不易實(shí)施嚴(yán)格控制，加重了下級(jí)組織和人員協(xié)調(diào)的負(fù)擔(dān)。

2、具體如下：優(yōu)點(diǎn)：信息傳輸速度快、失真小。

3、2、便于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況。

4、3、上級(jí)和下級(jí)可以形成更大的集體，有利于解決更復(fù)雜的問(wèn)題。

5、4、主管工作量大，更愿意賦予下屬更大的權(quán)力。

6、缺點(diǎn)：由于管理范圍廣，權(quán)力下放，不易實(shí)施嚴(yán)格控制，加重了下級(jí)組織和人員協(xié)調(diào)的負(fù)擔(dān)。

7、管理范圍大、工作量大、精力分散，難以對(duì)下屬進(jìn)行深入具體的管理。

8、2、監(jiān)事的質(zhì)量要求越高，管理范圍越大，要求越嚴(yán)格、越全面。

9、如果沒(méi)有這樣的主管，副助理必須一起工作。

10、這樣就不容易理清正副兩職之間的責(zé)任，可能出現(xiàn)各種不一致的現(xiàn)象。

11、3、上級(jí)和下級(jí)形成較大的集體，隨著集體規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)調(diào)一致將變得更加困難。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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