包干制和酬金制的區(qū)別

關(guān)于包干制和酬金制的區(qū)別這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、包干制與酬金制的區(qū)別配合《物業(yè)管理條例》的實施，2003年11月國家發(fā)改委和建設(shè)部聯(lián)合下發(fā)了新的《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》（以下簡稱《辦法》），《辦法》第九條提到：“業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)可以采取包干制或者酬金制等形式約定物業(yè)服務(wù)費用”，首次在政府法規(guī)中明確提出物業(yè)服務(wù)收費形式。

2、那包干制與酬金制有何區(qū)別？一、包干制包干制的定義：是指由業(yè)主向物業(yè)管理企業(yè)支付固定物業(yè)服務(wù)費用，盈余或者虧損均由物業(yè)管理企業(yè)享有或者承擔(dān)。

3、實行包干制的，物業(yè)服務(wù)費用的構(gòu)成包括物業(yè)服務(wù)成本、額定稅費和物業(yè)管理企業(yè)的利潤2、包干制的特點（1）企業(yè)在服務(wù)與利潤夾縫中生存由于才用包干制，企業(yè)的收入是固定的，要想獲得更多的利潤，只有降低成本。

4、降低成本的直接后果可能是減低服務(wù)質(zhì)量，使服務(wù)質(zhì)量達不到約定標準。

5、致使業(yè)主滿意度降低，影響自身聲譽。

6、要想獲得高的業(yè)主滿意度，則會增加成本，減少企業(yè)利潤，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)面臨生存危機。

7、（2）節(jié)省監(jiān)管成本，提高決策和服務(wù)效率監(jiān)管是保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)或質(zhì)價相符商品（包含有形及無形商品）的最有力手段，我們熟知的質(zhì)量管理標準ISO9000標準2000版的最大改進之一就是強調(diào)了過程控制，目的就是確保在每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)質(zhì)量問題，使得最終產(chǎn)品達到預(yù)期的質(zhì)量要求。

8、但監(jiān)管是要花費成本的，尤其是消費者直接對商品生產(chǎn)過程的監(jiān)管費用極高。

9、因為任何一種商品的生產(chǎn)一定是有專業(yè)性的，必須由專業(yè)人士或。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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