完善考核激勵措施（完善考核激勵機(jī)制）

關(guān)于完善考核激勵措施，完善考核激勵機(jī)制這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、近年來，基層地稅機(jī)關(guān)以目標(biāo)考核為引導(dǎo)，以日?？冃Э己藶槭侄?，以專項業(yè)務(wù)考核為補(bǔ)充，充分發(fā)揮考核激勵機(jī)制的督導(dǎo)作用，為解決“干多干少一個樣”，“干好干壞一個樣”，“干與不干一個樣”，以及“推卸責(zé)任，疏于管理”等問題提供了很好的措施。

2、現(xiàn)結(jié)合基層地稅機(jī)關(guān)日常考核工作，對如何進(jìn)一步完善地稅系統(tǒng)公務(wù)員考核激勵機(jī)制談幾點粗淺的認(rèn)識。

3、 一、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。

4、 物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵干部做好工作。

5、物質(zhì)激勵的重要性是顯而易見的，因為物質(zhì)是人類生存的基礎(chǔ)，衣食住行是人類最基本的物質(zhì)需要，從這層意義上說，物質(zhì)利益對人類具有永恒的意義。

6、物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我們內(nèi)部使用非常普遍的一種激勵模式。

7、單純的物質(zhì)激勵有其一定的局限性，可能會使干部產(chǎn)生拜金主義，在沒有物質(zhì)激勵的情況下就不能很好地工作。

8、而且，從人性的角度講，人的欲望是無止境的，單純的物質(zhì)激勵會逐漸加深對物質(zhì)追求的欲望，結(jié)果：一是增加單位的激勵成本；二是在同樣的激勵成本的情況下，隨著時間的推移，物質(zhì)激勵的效果會變得不明顯。

9、事實上干部不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，精神激勵同樣也能達(dá)到良好效果，嘉獎、表彰，甚至一次會議上的表揚都將使一個干部許久難忘。

10、因此僅以物質(zhì)激勵不一定能起到預(yù)期的激勵作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動廣大干部的積極性。

11、 二、施行和完善多層次、多渠道的激勵機(jī)制。

12、 一是要想辦法了解干部需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是今后努力才能做到的。

13、主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的結(jié)合起來，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性，采取靈活多樣的激勵手段，根據(jù)不同的工作、不同的干部，不同的情況、不同的時期，制定出不同的制度，而且要隨時間的推移而不斷地修訂和完善。

14、二是要多渠道實行激勵，這樣才能使干部真正能安心在最適合自己的崗位上工作。

15、例如允許有突出業(yè)績的工作人員的獎金比領(lǐng)導(dǎo)干部高，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價值，因為做普通干部一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出更大的工作效益和業(yè)績。

16、 三、充分考慮干部的個體差異，實行差別激勵。

17、 激勵的目的是為了提高干部工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、工資福利和工作環(huán)境，而且這些因素對不同干部所產(chǎn)生的影響也不同。

18、要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到個體差異：例如女性干部相對而言對薪金更為看重，而男性干部則更注重自身及事業(yè)的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般23-35歲之間的干部自主意識比較強(qiáng)，對工作條件等各方面要求都比較高， 36-50歲之間的干部則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的干部一般更注重自我價值的實現(xiàn)，包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，而學(xué)歷相對較低的干部則要注重基本需求的滿足；在職務(wù)方面，領(lǐng)導(dǎo)和一般干部之間的需求也有不同。

19、因此在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到部門特點和干部的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

20、 四、實行動態(tài)管理，引入系統(tǒng)的干部競爭機(jī)制。

21、 一是破除論資排輩觀念，能者上、平者讓、庸者下，任人為賢，做到人盡其才、才盡其用，營造人才脫穎而出的新機(jī)制。

22、二是結(jié)合單位實際，競爭上崗，增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)進(jìn)取心。

23、所有崗位公開競聘，一經(jīng)聘用，到崗任職并落實待遇，落聘者離崗培訓(xùn)，最終形成螺旋式上升的提高隊伍素質(zhì)的競爭機(jī)制。

24、三是實行定期輪崗制度。

25、一些事務(wù)性管理工作，分工較細(xì)，不具備太大的挑戰(zhàn)性，而長期在一個崗位工作，容易使人產(chǎn)生懈怠心理，通過崗位輪換，既可以提高干部的能力，使之一專多能，又能充分喚起他們的工作激情。

26、四是充分發(fā)揮上級機(jī)關(guān)管理和服務(wù)的職能作用。

27、推行激勵機(jī)制，要以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定為前提，以組織收入為中心，以提高征管質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以地稅文化建設(shè)為載體，以規(guī)范化管理為突破口，夯實征管基礎(chǔ)，實施工作創(chuàng)新，提高管理效能，構(gòu)建和諧地稅，營造思想上自主自覺、工作上自動自發(fā)、工作效率高、工作質(zhì)量好、人人盡心、盡力、盡職、盡責(zé)工作的良好氛圍，形成大負(fù)荷、快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核的工作局面。

28、逐步把地稅大家庭建設(shè)成具有共同信念、共同目標(biāo)、相互信賴、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的事業(yè)共同體。

29、 縣級稅務(wù)機(jī)關(guān)是實施稅務(wù)管理活動的基層稅務(wù)機(jī)關(guān)，其職責(zé)是對轄區(qū)內(nèi)的稅收進(jìn)行征管。

30、工作人員的精神面貌、工作作風(fēng)、工作能力及其綜合素質(zhì)直接反映一個單位和地稅部門的形象。

31、各項制度（包括激勵機(jī)制）是保障完成各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)。

32、作為上級稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)根據(jù)基層部門的工作性質(zhì)確定較為科學(xué)、規(guī)范、合理、統(tǒng)一的規(guī)章制度和激勵機(jī)制。

33、根據(jù)系統(tǒng)整體情況，設(shè)置工作崗位，由基層稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)各局工作人員的實際情況，按照人性化管理的原則合理安排工作崗位，按照上級規(guī)定的要求進(jìn)行考核，以達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)和改進(jìn)各項工作的目的，營造和諧的工作環(huán)境。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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