關于完善考核激勵措施，完善考核激勵機制這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、近年來，基層地稅機關以目標考核為引導，以日?？冃Э己藶槭侄?，以專項業(yè)務考核為補充，充分發(fā)揮考核激勵機制的督導作用，為解決“干多干少一個樣”，“干好干壞一個樣”，“干與不干一個樣”，以及“推卸責任，疏于管理”等問題提供了很好的措施。
2、現(xiàn)結合基層地稅機關日?？己斯ぷ?，對如何進一步完善地稅系統(tǒng)公務員考核激勵機制談幾點粗淺的認識。
3、 一、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合。
4、 物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵干部做好工作。
5、物質(zhì)激勵的重要性是顯而易見的，因為物質(zhì)是人類生存的基礎，衣食住行是人類最基本的物質(zhì)需要，從這層意義上說，物質(zhì)利益對人類具有永恒的意義。
6、物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我們內(nèi)部使用非常普遍的一種激勵模式。
7、單純的物質(zhì)激勵有其一定的局限性，可能會使干部產(chǎn)生拜金主義，在沒有物質(zhì)激勵的情況下就不能很好地工作。
8、而且，從人性的角度講，人的欲望是無止境的，單純的物質(zhì)激勵會逐漸加深對物質(zhì)追求的欲望，結果：一是增加單位的激勵成本；二是在同樣的激勵成本的情況下，隨著時間的推移，物質(zhì)激勵的效果會變得不明顯。
9、事實上干部不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，精神激勵同樣也能達到良好效果，嘉獎、表彰，甚至一次會議上的表揚都將使一個干部許久難忘。
10、因此僅以物質(zhì)激勵不一定能起到預期的激勵作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結合起來，才能真正地調(diào)動廣大干部的積極性。
11、 二、施行和完善多層次、多渠道的激勵機制。
12、 一是要想辦法了解干部需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是今后努力才能做到的。
13、主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的結合起來，從而達到激勵手段和效果的一致性，采取靈活多樣的激勵手段，根據(jù)不同的工作、不同的干部，不同的情況、不同的時期，制定出不同的制度，而且要隨時間的推移而不斷地修訂和完善。
14、二是要多渠道實行激勵，這樣才能使干部真正能安心在最適合自己的崗位上工作。
15、例如允許有突出業(yè)績的工作人員的獎金比領導干部高，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費苦心往領導崗位上發(fā)展，他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值，因為做普通干部一樣可以體現(xiàn)出自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出更大的工作效益和業(yè)績。
16、 三、充分考慮干部的個體差異，實行差別激勵。
17、 激勵的目的是為了提高干部工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、工資福利和工作環(huán)境，而且這些因素對不同干部所產(chǎn)生的影響也不同。
18、要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異：例如女性干部相對而言對薪金更為看重，而男性干部則更注重自身及事業(yè)的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般23-35歲之間的干部自主意識比較強，對工作條件等各方面要求都比較高， 36-50歲之間的干部則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學歷的干部一般更注重自我價值的實現(xiàn)，包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足，而學歷相對較低的干部則要注重基本需求的滿足；在職務方面，領導和一般干部之間的需求也有不同。
19、因此在制定激勵機制時一定要考慮到部門特點和干部的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
20、 四、實行動態(tài)管理，引入系統(tǒng)的干部競爭機制。
21、 一是破除論資排輩觀念，能者上、平者讓、庸者下，任人為賢，做到人盡其才、才盡其用，營造人才脫穎而出的新機制。
22、二是結合單位實際，競爭上崗，增強干部職工的學習進取心。
23、所有崗位公開競聘，一經(jīng)聘用，到崗任職并落實待遇，落聘者離崗培訓，最終形成螺旋式上升的提高隊伍素質(zhì)的競爭機制。
24、三是實行定期輪崗制度。
25、一些事務性管理工作，分工較細，不具備太大的挑戰(zhàn)性，而長期在一個崗位工作，容易使人產(chǎn)生懈怠心理，通過崗位輪換，既可以提高干部的能力，使之一專多能，又能充分喚起他們的工作激情。
26、四是充分發(fā)揮上級機關管理和服務的職能作用。
27、推行激勵機制，要以隊伍建設為基礎，以穩(wěn)定為前提，以組織收入為中心，以提高征管質(zhì)量和效率為目標，以地稅文化建設為載體，以規(guī)范化管理為突破口，夯實征管基礎，實施工作創(chuàng)新，提高管理效能，構建和諧地稅，營造思想上自主自覺、工作上自動自發(fā)、工作效率高、工作質(zhì)量好、人人盡心、盡力、盡職、盡責工作的良好氛圍，形成大負荷、快節(jié)奏、高標準、嚴考核的工作局面。
28、逐步把地稅大家庭建設成具有共同信念、共同目標、相互信賴、利益共享、風險共擔的事業(yè)共同體。
29、 縣級稅務機關是實施稅務管理活動的基層稅務機關，其職責是對轄區(qū)內(nèi)的稅收進行征管。
30、工作人員的精神面貌、工作作風、工作能力及其綜合素質(zhì)直接反映一個單位和地稅部門的形象。
31、各項制度（包括激勵機制）是保障完成各項工作任務的基礎。
32、作為上級稅務機關應當根據(jù)基層部門的工作性質(zhì)確定較為科學、規(guī)范、合理、統(tǒng)一的規(guī)章制度和激勵機制。
33、根據(jù)系統(tǒng)整體情況，設置工作崗位，由基層稅務機關根據(jù)各局工作人員的實際情況，按照人性化管理的原則合理安排工作崗位，按照上級規(guī)定的要求進行考核，以達到激勵先進、鞭策后進、促進和改進各項工作的目的，營造和諧的工作環(huán)境。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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