關于企業(yè)如何引進人才培養(yǎng)人才，企業(yè)要如何引進人才 留住人才這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、人才引進中仍然存在一系列的問題。
2、1. 招聘工作中的四無現(xiàn)象。
3、筆者發(fā)現(xiàn)，有些小企業(yè)在招聘工作中存在無計劃、無重點、無標準、無程序的現(xiàn)象，即不作計劃招聘的數(shù)量和招聘的來源;不強調企業(yè)招聘選擇應聘人員的重點;沒有制訂衡量應聘人員的軟件和硬件標準;沒有合理考核、篩選應聘人員的嚴格程序。
4、這四種情況的出現(xiàn)，對于一般的應聘人員所造成的印象是該企業(yè)管理混亂，素質較低，從而導致一開始的抵制。
5、 2.企業(yè)地理位置偏僻，生活不便利。
6、由于先天的原因，相當多的中小企業(yè)處于小城市甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地，地理位置偏僻，交通不夠便利，有的小企業(yè)甚至沒有休息日，從而造成了員工生活、娛樂、購物、交友等各方面的障礙。
7、這對于接受過高等教育、習慣了城市生活的人才來講普遍難以接受。
8、 3.企業(yè)規(guī)模較小，崗位設置不明確。
9、中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以很難形成嚴格的分工，部門內部、部門外部工作職責分配缺乏嚴格的規(guī)定。
10、有些應聘人員認為這樣或許就是英雄無用武之地，也有些人認為這反而會丟了自己的專業(yè)知識，無法得到能力上的鍛煉。
11、 4.沒有合理的薪酬。
12、中小企業(yè)都求才若渴，但是在薪酬設計方面卻沒有系統(tǒng)的分析和考慮。
13、從初級人才到高級人才，薪酬是吸引其工作的一個重要因素。
14、多數(shù)企業(yè)采用的是統(tǒng)一待遇，而沒有根據(jù)具體情況進行差異性規(guī)劃。
15、并非是待遇過低，而是沒有體現(xiàn)出人才的價值差別。
16、 5.缺乏對人才的長期培養(yǎng)意識。
17、由于人才的缺乏，很多中小企業(yè)對引進的人才委以重任，幾乎所有的時間都不得不用在工作上，而沒有時間去學習和提高。
18、今天的人才資源的競爭其實是動態(tài)的競爭、知識的競爭、學習的競爭。
19、企業(yè)既要重用人才，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的機會，更要制訂長期的培養(yǎng)計劃，讓人才在企業(yè)的發(fā)展中不斷得到提高。
20、 6.用人觀念偏頗。
21、人無完人，重金引進的人才也不是完人。
22、在人才觀念發(fā)面，有些中小企業(yè)要求人才能完成多項工作，要求人才必須接受當?shù)氐纳盍曀?，要且人次必須必須遵守某些不合理的?guī)定其實，引進的人才能成為企業(yè)技術、營銷或者管理等某一方面的專家就已經達到了目的。
23、這些方面在人才引進工作中都成為一道道壁壘，讓許多應聘者望而卻步。
24、事實上，中小企業(yè)所存在的這些問題對于需要崗位和事業(yè)的人才來講，并非不可解決。
25、如果一開始能借鑒市場營銷的理念，在人才引進工作中，把潛在的人才都視作企業(yè)的客戶，尊重人才發(fā)展的規(guī)律，就能使眾多的中小企業(yè)滿意完成人才引進工作。
26、 二、基于營銷觀念的人才引進策略現(xiàn)代市場營銷的基本觀念告訴我們:要根據(jù)消費者的差異化需要，細分市場，然后根據(jù)調研所掌握的客戶信息實施具體的營銷策略，只有這樣才能做到替客戶著想，發(fā)展成穩(wěn)定的客戶，建立長期和睦的合作關系。
27、如果中小企業(yè)能在人才引進工作中始終堅持把人才當作客戶的理念，就會達到吸引大量人才，留住優(yōu)秀人才的良好效果。
28、結合上述問題，在此提供幾個可以采用的策略。
29、 1.成立人才引進的高層領導小組。
30、不同于大型企業(yè)，對于中小企業(yè)來講，成立這樣一個小組十分必要。
31、其主要職能就是要:在企業(yè)中灌輸人才系統(tǒng)工程觀念，制訂長期的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，對吸引人才提供普通的標準要求和相應的政策。
32、企業(yè)的人力資源部門或者主觀人力資源的行政部門必須堅持和貫徹領導小組的觀念，分解戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂嚴格的招聘條件。
33、 2.定期對潛在人才群進行調研，掌握企業(yè)面對的應聘人員的差異化需求。
34、中小企業(yè)要通過和人才市場、大專院校、中介機構的聯(lián)絡來了解不同時期的人才群的特征。
35、對本企業(yè)主要的人才引進渠道，要定期聯(lián)系，保持溝通，仔細分析其所面對的群體在求職全過程中的不同表現(xiàn)，掌握潛在應聘者對企業(yè)的看法、關注的重點以及對自己的判斷和期望。
36、 3.發(fā)揮中小企業(yè)集群效應，形成人才引進聯(lián)盟。
37、中小企業(yè)的一個重要特征就是存在地域接近的集群效應，應該充分發(fā)揮這一特點，由行業(yè)協(xié)會或者主要企業(yè)倡導建立人才引進聯(lián)盟。
38、也就是說，集群企業(yè)之間相互溝通、相互合作，在對人才的引進數(shù)量、要求方面互相配合，在人才生活環(huán)境方面共同創(chuàng)造合適的氛圍。
39、 4.招聘過程中合理的企業(yè)展示。
40、相對于大型企業(yè)來講，中小企業(yè)的品牌知名度稍遜一籌。
41、求職者更需要深刻地了解企業(yè)的歷史、業(yè)績、文化、管理等各個方面。
42、招聘中的企業(yè)展示非但必要，而且要充分。
43、重點要展示企業(yè)的獨特的技術專長、良好的發(fā)展前景、人才的長遠發(fā)展等方面。
44、應該有別據(jù)一格的展示材料和展示方法，體現(xiàn)企業(yè)在市場中的創(chuàng)新和獨特性。
45、 5.薪酬待遇差別化。
46、中小企業(yè)吸引人才的一個重要基礎在于重視人才，尊重人才。
47、但這并非一定是在到本企業(yè)工作以后才體現(xiàn)出來，也并非一定是在高級人才中才體現(xiàn)出來。
48、小企業(yè)設定薪酬待遇應該根據(jù)應聘人員的具體情況具體分析，而不是泛化對待。
49、對于同時畢業(yè)、同一學校甚至是同一班級的應聘者，可以根據(jù)其在校、求職、面談、考核等方面的不同情況給予一定的差別。
50、值得注意的是，差別是要存在的，但一開始并不一定很大。
51、 6.建立人才長期培養(yǎng)和動態(tài)考核機制。
52、中小企業(yè)的如果建立了長期的人才培養(yǎng)機制，必定會吸引更多的人才。
53、在中小企業(yè)里，要重視對人才培養(yǎng)的承諾和兌現(xiàn)，采取走出去和請進來相結合的培養(yǎng)方式，制訂公開的標準，依據(jù)人才的不同表現(xiàn)提供培養(yǎng)的機會。
54、培養(yǎng)的目的是樹立人才長期服務于企業(yè)的信念，這必須和企業(yè)所建立的嚴格的、動態(tài)的考核機制相結合。
55、根據(jù)考核分析培養(yǎng)的效果，根據(jù)培養(yǎng)的效果修訂考核方案。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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