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培訓(xùn)報(bào)告模板怎么寫(培訓(xùn)報(bào)告模板)

導(dǎo)讀 關(guān)于培訓(xùn)報(bào)告模板怎么寫,培訓(xùn)報(bào)告模板這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、具體不知

關(guān)于培訓(xùn)報(bào)告模板怎么寫,培訓(xùn)報(bào)告模板這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、具體不知道你是培訓(xùn)哪方面的,所以就給你舉個(gè)例子看看! XX公司培訓(xùn)報(bào)告總結(jié)  培訓(xùn)時(shí)間:x年x月x日  培訓(xùn)地點(diǎn):x樓會(huì)議室  培訓(xùn)主講人:XXX、XXX(……)  培訓(xùn)主題:項(xiàng)目管理  培訓(xùn)總結(jié):  本次培訓(xùn)主要是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn),是一次綜合的培訓(xùn)。

2、為了在部門內(nèi)普及和強(qiáng)化項(xiàng)目管理的體系知識(shí),也允許一部分項(xiàng)目成員參加培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)參加的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到為10人,實(shí)到8人,有13個(gè)項(xiàng)目成員也同時(shí)參加了此次培訓(xùn),所以此次培訓(xùn)的實(shí)到人數(shù)為21人。

4、  培訓(xùn)從項(xiàng)目管理的基本概念入手,如什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的屬性、項(xiàng)目干系人、涉及的知識(shí)領(lǐng)域以及過程、知識(shí)體系等,從簡到難,由淺漸深,循序漸進(jìn),使本來艱澀難懂的理論知識(shí)不再神秘和那么深?yuàn)W,參加培訓(xùn)的人員逐漸對(duì)項(xiàng)目管理有了清晰的了解。

5、  在培訓(xùn)過程中,XXX經(jīng)理采用邊講邊回顧邊練習(xí)的講解方式,不斷的總結(jié)前面講過的知識(shí),并通過練習(xí)逐步加強(qiáng)對(duì)概念的理解。

6、比如講完一個(gè)知識(shí)點(diǎn)后就出幾道練習(xí)題,可以是問答題,也可以是選擇題,或是判斷題,尤其是案例題,更能調(diào)動(dòng)各位培訓(xùn)人員的參與積極性,大家分成三組,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,結(jié)合剛學(xué)的專家經(jīng)驗(yàn)法和頭腦風(fēng)暴法,對(duì)案例進(jìn)行WBS分解,之后再由各討論組進(jìn)行講解,各小組都表現(xiàn)出了非常踴躍和熱烈的氣氛。

7、總之,只有參加人員完全理解和掌握各知識(shí)點(diǎn)后才繼續(xù)后面的講解。

8、  另外,在培訓(xùn)過程中,XXX經(jīng)理還不時(shí)的結(jié)合我們公司剛通過的CMMI管理體系,比如進(jìn)度計(jì)劃、干系人、里程碑、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行逐一的對(duì)比和講解,同時(shí)對(duì)兩者又做了不同程度的結(jié)合。

9、由于在參加培訓(xùn)的人員中有不少人員也參加了CMMI的認(rèn)證,所以在講到CMMI時(shí),各項(xiàng)目經(jīng)理也積極的發(fā)表了自己的看法和見解。

10、  凡是理論的東西都是不能夠脫離實(shí)際實(shí)踐的,所以在培訓(xùn)中,XXX經(jīng)理更關(guān)注項(xiàng)目管理在實(shí)際的項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用。

11、不時(shí)的拿部門的過去的項(xiàng)目或現(xiàn)在正在進(jìn)行的項(xiàng)目、因項(xiàng)目管理不到位而出現(xiàn)的種種問題等現(xiàn)實(shí)的案例進(jìn)行講解。

12、這樣使參加培訓(xùn)的人員更容易理解項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

13、激發(fā)了他們對(duì)項(xiàng)目管理正規(guī)化和制度化的理解。

14、  此次員工培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)半小時(shí),時(shí)間雖然不長,但經(jīng)過XXX經(jīng)理,高屋建瓴的講解,使參加培訓(xùn)的人員們都感覺到了自身知識(shí)的欠缺,深刻的體會(huì)到了在項(xiàng)目管理中“打野戰(zhàn)”是不行的,必須成為理論過硬、訓(xùn)練有素的正規(guī)軍,這樣才能在激烈的競爭中獨(dú)占鰲頭、占領(lǐng)先機(jī)。

15、也只有這樣,才能成為公司能打硬仗并打得起硬仗的人才隊(duì)伍。

16、所以在培訓(xùn)結(jié)束后的反饋中,培訓(xùn)人員對(duì)此次培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)意義都表示非常滿意。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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