關(guān)于如何分析銷售數(shù)據(jù)變化，如何分析銷售數(shù)據(jù)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、回答 比如：我有一個30人的銷售團隊，今年上半年的營業(yè)額相比去年同期減少了15%，那么我們要來問數(shù)據(jù)，為什么少了15%？我會打開30個人的今年和去年同期所有月度數(shù)據(jù)列表。
2、看看是不是每個人都減少了15%？如果基本在這個平均值浮動，那么數(shù)據(jù)就告訴我，不是你的業(yè)務(wù)員問題，是市場下滑或者是產(chǎn)品供給出了問題。
3、然后我再問數(shù)據(jù)，到底是市場下滑還是產(chǎn)品供給問題呢？于是我打開各個客戶的同期對比數(shù)據(jù)，把他們分為大客戶，中客戶，小客戶三類。
4、看看他們下滑的數(shù)據(jù)。
5、如果大客戶基本不變，中客戶略有下滑，小客戶下滑嚴重。
6、那么就肯定是市場下滑導(dǎo)致的。
7、因為在市場萎靡的時候。
8、最先倒下的一定是小客戶，而訂單都會向中，大型客戶集中。
9、這是基本規(guī)律。
10、如果大客戶下滑嚴重。
11、中，小客戶下滑幅度反而還好，那么就是我們自己的產(chǎn)品供給出了問題。
12、因為大客戶競爭激烈，一旦競爭對手有壓過我們的產(chǎn)品或服務(wù)，公關(guān)重點一定是大客戶。
13、還可以繼續(xù)問下去，只是用不同的數(shù)據(jù)組合起來找答案而已。
14、最后根據(jù)最終答案調(diào)整戰(zhàn)略，重新規(guī)劃，尋求支援從而繼續(xù)獲得業(yè)績的增長。
15、而這種經(jīng)營策略的變革和管理進化的源頭就在于讀懂數(shù)據(jù)，也就是銷售數(shù)據(jù)分析。
16、 好了。
17、簡單的例子舉完了。
18、這并不是絕對的1+1=2.我們還需要通過單張訂單的數(shù)量，金額變動；客戶下單頻率的變動，客戶付款數(shù)據(jù)的變動綜合起來一起分析，才能得出一個體現(xiàn)幾乎所有細節(jié)的靠譜結(jié)論。
19、 現(xiàn)在題主明白了嗎？根本沒有所謂的重要數(shù)據(jù)或關(guān)鍵指標，就像是根本沒有重要的漢字一樣。
20、做數(shù)據(jù)分析要看你想要知道什么？根據(jù)不同的問題，每一個數(shù)據(jù)都是重要的。
21、因此，最重要是掌握數(shù)據(jù)分析的方法，比如一個刑事案件，把所有的線索擺在桌面上，普通人一臉懵逼，而刑偵專家卻可以推理并抓住兇手，道理是一樣的。
22、 數(shù)據(jù)分析是管理一個公司的基礎(chǔ)，擅長數(shù)據(jù)分析的管理者所做的決策都是有現(xiàn)實依據(jù)的，出錯的概率會比較低。
23、而沒有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的決策基本是拍腦門決策，這樣的團隊失敗概率就會很高。
24、而數(shù)據(jù)分析中經(jīng)驗又是至關(guān)重要的，因為沒有經(jīng)驗就沒有判斷。
25、任何失敗一定會對應(yīng)相應(yīng)的成本。
26、所以創(chuàng)業(yè)失敗率這么高，這也是其中一個因素！ 讓業(yè)務(wù)助理分析數(shù)據(jù)的老大都是白癡。
27、業(yè)務(wù)助理只能整理好你想要的數(shù)據(jù)以方便閱讀。
28、僅此而已。
29、讓助理去分析的老大們根本不知道分析的作用和目的 提問 針對此表格的見解分析等 回答 提問 你好，只需要我發(fā)的表格，給我講解一下具體 回答 您這邊算的都很清楚了， 提問 是的，可是還是想讓我們提意見，很頭疼，要說個所以然 回答 就提意見嗎？你可以提需要增加或者減少多少成本，可以帶來怎么樣的收益，根據(jù)你們的銷售額分析就可以了 提問 恩，環(huán)比那一類看不太明白，可以幫我講解一下嗎 回答 環(huán)比是連續(xù)期間的數(shù)據(jù)比較。
30、就年報而言,就是將下半年業(yè)績數(shù)據(jù)與上半年業(yè)績數(shù)據(jù)作比較.當然,多個連續(xù)時期間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的比例 更多12條 。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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