關(guān)于風(fēng)投公司一般做什么，風(fēng)投公司運(yùn)作模式這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、自1998年開始開始擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)投資人，目前就職于Kepha Partners風(fēng)險(xiǎn)投資公司的Jo Tango為我們解答了以上疑問。
2、 總的來說，風(fēng)投公司每次籌集資金都會(huì)獲得兩種報(bào)酬：首先，從投資最終獲得的利潤中抽取部分，抽取比例通常是百分之二十，這部分利潤被稱為“附帶收益”；然后是一系列手續(xù)費(fèi)，這些費(fèi)用用來維持公司正常運(yùn)行，因?yàn)樵谕顿Y效果還沒有顯示出來時(shí)，風(fēng)投公司需要一定資金支持，手續(xù)費(fèi)通常為每年收取管理資金總額的2%～2.5%。
3、 許多人（包括許多投資人）不知道的是，實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)投資開始運(yùn)作后，這些資金被轉(zhuǎn)移到許多法人實(shí)體、即資金管理公司的賬戶上，由它們來管理資金運(yùn)作以及決定許多方面的工作——員工工資設(shè)定和支付，房租費(fèi)用、旅游報(bào)銷、法律顧問等費(fèi)用，雇傭和解雇員工的過程，并擁有特許經(jīng)營權(quán)，這些資金管理公司才是資金的實(shí)際操縱者。
4、 風(fēng)投公司將特許經(jīng)營權(quán)交給少數(shù)幾個(gè)資金管理公司，這類公司通常由少數(shù)幾個(gè)人組成，財(cái)務(wù)狀況保密，但他們的決策影響力非常大，被稱為“首席合伙人”。
5、 其他資金管理公司的存在對(duì)于首席合伙人有著巨大意義，不經(jīng)過他們?cè)试S，風(fēng)投公司無法解雇首席合伙人，所以風(fēng)投公司通常選擇自己的員工作為首席合伙人，方便控制全局。
6、 但這樣的權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)置對(duì)于不同類型的企業(yè)都有影響： 第一，現(xiàn)在籌集資金并不是一件容易的事情，除非企業(yè)認(rèn)識(shí)的投資者擁有大量資金（現(xiàn)金或股票等），本身就在Facebook或其他大公司有著股份。
7、一個(gè)新公司如果沒有籌集到足夠資金，它顯然無法做出任何人力或技術(shù)投資，所以新創(chuàng)公司的企業(yè)家若是需要籌資，必須與風(fēng)投公司打交道，弄清資金狀況、誰能負(fù)責(zé)資金走向，這是個(gè)復(fù)雜的過程。
8、 第二，已經(jīng)獲得風(fēng)投公司支持的公司中，首席合伙人并不需要與風(fēng)投公司妥協(xié)，他們能在賺了一筆之后將資金撤離、隨時(shí)離開董事會(huì)，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的運(yùn)營變得更加復(fù)雜，甚至舉步維艱——沒有必要資金支持，也無法重新創(chuàng)立管理機(jī)制。
9、 企業(yè)家為了防止這種情況發(fā)生，主要有兩種做法：維持良好運(yùn)營狀況、不擔(dān)心沒人投資，以及與風(fēng)投公司、或者說首席合伙人搞好關(guān)系。
10、 現(xiàn)在各個(gè)風(fēng)投公司的文化都迥然不同，有些公司為企業(yè)提供的首席合伙人也許不會(huì)太注意自身權(quán)威性，讓所有資金管理公司對(duì)于如何進(jìn)行投資決策都有發(fā)言和建議的權(quán)力，但有些風(fēng)投公司只會(huì)表面這么做，實(shí)際上投資決策完全掌握在少數(shù)人手中。
11、企業(yè)家們要了解這些文化，誰是首席合伙人、誰有權(quán)力做決定，就應(yīng)該向原先與風(fēng)投公司合作過的企業(yè)討教。
12、據(jù)我所知，80%的風(fēng)投公司都會(huì)有合議制的決策過程。
13、 這種結(jié)構(gòu)非常常見，是許多基金組織的標(biāo)準(zhǔn)，杠杠收購公司、對(duì)沖基金、組合型基金（籌集資金以向其他基金投資）幾乎都是采用這種結(jié)構(gòu)，風(fēng)投公司之所以要這樣，大多數(shù)因?yàn)槁蓭熃o出了建議。
14、 我們提供的不僅僅是人才和技術(shù)，還有發(fā)展策略和合作伙伴關(guān)系。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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