關于采購工作內(nèi)容及流程圖，采購工作內(nèi)容及流程這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、采購實踐可分為戰(zhàn)略采購和日常采購兩部分。
2、戰(zhàn)略采購是采購人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應市場、競爭對手、供應基礎等分析，在標桿比較的基礎上設定物料的長短期的采購目標、達成目標所需的采購策略及行動計劃，并通過行動的實施尋找到合適的供應資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時間、技術等方面的綜合指標。
3、戰(zhàn)略采購計劃內(nèi)容包含采用何種采購技術、與什么樣的供應商打交道，建立何種關系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻的供應商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。
4、日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。
5、擴展資料：采購流程具體內(nèi)容：詢價(Solicitation)詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息，該過程的專業(yè)術語叫供方資格確認 (SourceQualification)。
6、獲取信息的渠道有：招標公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應商目錄、約定專家擬定 可能的供應商名單等。
7、通過詢價獲得供應商的投標建議書。
8、2、供方選擇(Source Selection)這個階段根據(jù)既定的評價標準選擇一個承包商。
9、評價方法有以下幾種：合同談判：雙方澄清見解，達成協(xié)議。
10、這種方式也叫“議標”。
11、加權方法：把定性數(shù)據(jù)量化，將人的偏見影響降至最低程度。
12、這種方式也叫“綜合評標法”。
13、篩選方法：為一個或多個評價標準確定最低限度履行要求。
14、如最低價格法。
15、獨立估算：采購組織自己編制“標底”，作為與賣方的建議比較的參考點。
16、一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低于三個。
17、選定供方后，經(jīng)談判，買賣雙方簽訂合同。
18、參考資料：百度百科-采購流程。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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