關(guān)于項(xiàng)目管理的五個(gè)步驟，項(xiàng)目管理步驟這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、16步管理模型美國(guó)位著名項(xiàng)目管理專家劉易斯提出從16步管理模型看項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃所處位置 --概念確立對(duì)所要做事情有框架性設(shè)計(jì)有種思想 --問題定義即對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)說明第二步驟對(duì)第步進(jìn)步細(xì)化和具體化 --生成項(xiàng)目備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃提供思路、備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃總體思路 --戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)估和選擇選擇方案同時(shí)有從總體技術(shù)路線總體項(xiàng)目管理策略評(píng)價(jià)和選擇 --戰(zhàn)略確立確定具體戰(zhàn)略、目標(biāo) --制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃更加具體、第二層次項(xiàng)目計(jì)劃樣實(shí)施 --項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)計(jì)劃里計(jì)劃包括戰(zhàn)略計(jì)劃、初步計(jì)劃、詳細(xì)計(jì)劃些項(xiàng)目實(shí)施之前有批準(zhǔn)過程 --簽署項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn)人、參與項(xiàng)目有關(guān)干系人要簽署項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)計(jì)劃做出承諾同時(shí)建立項(xiàng)目跟蹤記錄做項(xiàng)目進(jìn)展情況日志或者周志、月志、記錄根據(jù)些記錄信息進(jìn)行知識(shí)管理 --執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目正式開展計(jì)劃進(jìn)展項(xiàng)目 --監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開始實(shí)施之要考慮計(jì)劃執(zhí)行得何有無問題要對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)測(cè)和控制 --審查項(xiàng)目定義項(xiàng)目實(shí)施之需要做些評(píng)審評(píng)審包括對(duì)原來工作評(píng)審?fù)瑫r(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)定義評(píng)審有問題返回步驟二重新修正項(xiàng)目定義 --對(duì)項(xiàng)目戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)審首先評(píng)價(jià)目標(biāo)或項(xiàng)目定義評(píng)審戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略制訂有問題有問題返回步驟四重新修正項(xiàng)目戰(zhàn)略 --項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃具體計(jì)劃工作流程、對(duì)些細(xì)節(jié)要進(jìn)行評(píng)審有問題進(jìn)行修改 --循環(huán)按照整過程斷地從計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)測(cè)、評(píng)審有問題要修改計(jì)劃再執(zhí)行再評(píng)審過程直延續(xù)全部工作結(jié)束 --總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目全部完成及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)些問題進(jìn)行歸檔作今項(xiàng)目指導(dǎo)和借鑒 --結(jié)束項(xiàng)目完整項(xiàng)目管理流程從流程看整項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上制訂項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃之前項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)候首先要有總體戰(zhàn)略計(jì)劃總體戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下再開展具體項(xiàng)目計(jì)劃。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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