關(guān)于成本管理的意義及重要性，成本管理的意義這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、企業(yè)增加盈利的根本途徑成本控制直接服務(wù)于企業(yè)的目的，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。
2、2、企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。
3、3、成本管理的重要手段成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中，現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。
4、擴(kuò)展資料：做好成本管理的方法：制度建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。
5、沒有制度建設(shè)，就不能固化成本管理運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。
6、成本管理中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。
7、2、定額制定定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。
8、成本管理主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。
9、參考資料來源：百度百科—成本管理。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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